МІЖНАРОДНИЙ МЕНЕДЖМЕНТ В УМОВАХ ГЛОБАЛЬНИХ ВИКЛИКІВ
Постійне посилання зібрання
Переглянути
Нові надходження
Документ Франчайзинг як форма виходу на зовнішні ринку суб’єктами ресторанного бізнесу(Державний торговельно-економічний університет, 2024) Піріч І.У статті було проаналізовано ключові характеристики франчайзингу як форми організації бізнесу. Розкрито види та методи франчайзингу. Висвітлено діяльність провідних міжнародних організацій у сфері франчайзингу. Охарактеризовано сучасні тенденції використання франчайзингу в Україні та світі.Документ Методи оптимизації діяльності компаній у сучасних умовах(Державний торговельно-економічний університет, 2024) Кирєєв Д.В статті проаналізовано сутність оптимізації діяльності міжнародної компанії на прикладі ПАТ «ДЖЕЙ ТІ ІНТЕРНЕШНЛ КОМПАНІ УКРАЇНА». Розглянуті виклики, з якими стикається компанія, та методи оптимізації, які використовуються для їх подолання. Результати дослідження можуть бути основою для вдосконалення стратегій та конкурентоспроможності інших міжнародних компаній, які працюють на українському ринку.Документ Стратегія диверсифікації компанії (теоретичні підходи)(Державний торговельно-економічний університет, 2024) Дишлова-Гринюк В.У статті розглядаються два підходи до аналізу диверсифікації компанії: з позицій стратегічного менеджменту та з погляду теорії галузевих ринків. Розбираються різні варіанти визначення цієї стратегії розвитку підприємств. У рамках першого підходу досліджуються ключові особливості стратегії диверсифікації та надається їх докладна класифікація. Відповідно до зазначеної класифікації визначаються рівні диверсифікації компанії.Документ Стратегії підвищення конкурентоспроможності підприємства на світовому ринку(Державний торговельно-економічний університет, 2024) Грабина А.У статті розкрито сутність поняття міжнародної конкурентоспроможності, Наведено основні види чинників, які впливають на конкурентоспроможність, та джерела формування конкурентних переваг підприємства на світовому ринку. Розглянуто значення конкурентних переваг підприємства для формування стратегій підвищення міжнародної конкурентоспроможності підприємств. Визначено та описано сутність основних стратегій вдосконалення конкурентоспроможності підприємств на міжнародному ринку.Документ Особливості зарубіжних моделей менеджменту на підприємствах(Державний торговельно-економічний університет, 2024) Француз Ю.У статті визначено основні риси сучасного менеджменту. Проведено огляд зарубіжних моделей менеджменту. Охарактеризовано ключові особливості японського, американського та європейського менеджменту як класичних моделей управління. Здійснено порівняльний аналіз різних моделей менеджменту, виокремлено їх позитивні та негативні риси.Документ Маркетингові стратегії міжнародних компаній у порівнянні з вітчизняними(Державний торговельно-економічний університет, 2024) Чорний Є.У статті були проаналізовані основні аспекти виходу вітчизняних підприємств на зовнішні ринки, а також використання відповідних механізмів для впровадження маркетингової стратегії.Документ Управління стратегічним потенціалом підприємства для виходу на міжнародні ринки(Державний торговельно-економічний університет, 2024) Паладій Б.У статті визначено сутність поняття «стратегічний потенціал». Розглянуто основи міжнародного маркетингу, причини, що спонукають підприємства до розширення на зовнішні ринки, а також проаналізовані фактори, які можуть ускладнити цей процес. Було окреслено етапи виходу на зовнішні ринки враховуючи усі фінансові витрати та потенційні можливості для інвестування. Також проведено аналіз маркетингових стратегій, які можуть бути використані при виході на міжнародні ринки.Документ Основні аспекти управління розвитком персоналу міжнародних корпорацій(Державний торговельно-економічний університет, 2024) Дудка В.У статті визначено сутність розвитку співробітників компанії. Систематизовано визначення розвитку персоналу. Окреслено завдання планування та організації управління розвитком персоналу підприємств. Розглянуто складові структури управління професійним розвитком персоналу. Досліджено послідовність організації процесу підвищення кваліфікації персоналу.Документ Управлінські рішення та їх моделювання(Державний торговельно-економічний університет, 2024) Пінчук Б.В статті надано поняття управлінських рішень, представлена їх класифікація. Описано взаємодію елементів управлінського рішення. Зазначено процес моделювання управлінських рішень та зроблені висновки.Документ Конкурентоспроможність національних компаній на світовому ринку(Державний торговельно-економічний університет, 2024) Ольшанський Л.Ця стаття присвячена аналізу конкурентоспроможності українських ІТ-компаній на міжнародному ринку. Зокрема, розглядаються виклики та можливості, з якими стикаються ці компанії, а також рекомендації для зміцнення їхньої позиції. У статті аналізуються фактори, що впливають на конкурентоспроможність, такі як політична та економічна нестабільність, конкуренція на ринку праці, інноваційність розробок та якість кадрів. На основі даних з різних джерел, таких як звіти компаній, аналітичні звіти та офіційні статистичні дані, стаття пропонує стратегії та практичні поради для українських ІТ-компаній з метою підвищення їхньої конкурентоспроможності на міжнародному ринку.Документ Сучасні інструменти маркетингового менеджменту із використанням елементів стратегічного управління(Державний торговельно-економічний університет, 2024) Вовкотруб Д.У сучасних умовах інтернаціоналізації ринків, брак ресурсів та поширене використання досягнень науки та техніки посилює конкуренцію, що виступає основним чинником під час визначення відповідальності методів та механізму управління обраній конкурентній стратегії. Тому успіх у будь-якій діяльності насамперед визначається правильно обраною стратегією управління, основу якої становить процес управління стратегічним потенціалом підприємства. При цьому, потенціал підприємства є сукупністю можливостей, які використовують у виробничо-господарській діяльності завдяки наявним ресурсам і компетенціям. Проте велике значення має не лише наявність уже сформованого потенціалу, яким підприємство володіє сьогодні і може реалізувати у поточній практичній діяльності, але й розвиток потенціалу для досягнення перспективних стратегічних цілей у довгостроковому періоді. У процесі поточного управління приймаються рішення щодо використання наявного потенціалу, а в межах стратегічного управління розробляються заходи для формування та розвитку потенціалу. Результатом належного здійснення поточного управління потенціалом є ефективна діяльність підприємства, а завдяки стратегічному управлінню забезпечується інноваційний розвиток підприємства, тому саме стратегічне управління потенціалом буде сприяти забезпеченню сталого розвитку підприємства у довгостроковій перспективі.Документ Маркетингові технології підприємства на зарубіжних ринках (на прикладі ТОВ «Епіцентр-К»)(Державний торговельно-економічний університет, 2024) Лютик А.У статті проаналізовано особливості розробки маркетингових технологій на підприємстві. Обґрунтовано доцільність використання інноваційних маркетингових технологій на зарубіжних ринках.Документ Сучасні тенденції розвитку експорту товарів фармацевтичного ринку України на прикладі фармацевтичної фірми «Дарниця»(Державний торговельно-економічний університет, 2024) Озерчук Г.В даній статті проаналізовано сучасні тенденції щодо експорту товарів фармацевтичної галузі в Україні. Здійснено оцінювання показників експорту фармацевтичної продукції щодо загального обсягу експорту товарів в Україні. Досліджено обсяг ринку вітчизняних фармацевтичних компаній, які активно інвестують у модернізацію виробничих ліній та збільшення обсягів виробництва. Ці процеси дозволяють не лише задовольняти внутрішній попит, але й розширювати експортні можливості.Документ Ефективність зовнішньоекономічних операцій(Державний торговельно-економічний університет, 2024) Лагута Є.У статті висвітлено основи дослідження ефективності зовнішньоекономічної діяльності підприємства ТОВ «Ренклод ЛТД». Для оцінки ефективності ЗЕД запропоновано «сигнальні» показники для проведення оперативного аналізу зовнішньоекономічної діяль¬ності ТОВ «Ренклод ЛТД», впровадження яких приведе до інформаційного забезпечення прийняття первинних управлінських рішень в системі зовнішньоекономічної діяльності.Документ Управління системою маркетингу ТОВ «Розетка уа» під час здійснення ЗЕД(Державний торговельно-економічний університет, 2024) Корніюк Я.В статті проаналізовано особлисвості управілння системою маркетингу на підприємстві ТОВ «Розетка УА» при здійсненні ЗЕД.Обґрунтовано доцільність використання різних методів управління маркетингом та просування бренду на ринку.Документ Інструментарій оцінювання ефективності діяльності підприємства в системі управління ЗЕД(Державний торговельно-економічний університет, 2024) Сидоренко І.У статті розглянуто сутність поняття «ефективність зовнішньоекономічної діяльності». Досліджено науково-методичні підходи щодо оцінювання ефективності ЗЕД. Висвітлено критерії, перелік показників та основні принципи оцінювання ефективності ЗЕД. Наголошено на комплексній системній оцінці ефективності ЗЕД як передумови аналізу фактичних результатів системи управління та потенційних можливостей у діяльності підприємства.Документ Методологія оцінювання ефективності зовнішньоекономічної діяльності підприємства(Державний торговельно-економічний університет, 2024) Джунковський В.В статті досліджено підходи до оцінювання ефективності зовнішньоекономічної діяльності підприємства. Систематизовано індикатори оцінювання ефективності та результативності суб’єкта господарювання. Ідентифіковано ключові складові в методології оцінювання ефективності ЗЕД на мікрорівні.Документ Особливості системи управління персоналом у міжнародних корпораціях(Державний торговельно-економічний університет, 2024) Березін Б.У статті розглянуто сутність, цілі та специфічні особливості управління персоналом у міжнародній корпорації, що базуються на протиріччях між необхідністю глобальної інтеграції практик управління та їх локальною адаптацією. Визначено принципи формування системи управління працівниками багатонаціональної компанії. Досліджено особливості застосування інструментів управління людським капіталом у різних країнах світу.Документ Світовий ринок доглядової косметики: місце України та основні тенденції розвитку(Державний торговельно-економічний університет, 2024) Баришполь М.У статті проаналізовано тенденції розвитку ринку доглядової косметики в Україні та світі. Досліджено географічну структуру зовнішньої торгівлі доглядової косметики України, а також висвітлено місце України на даному ринку. Охарактеризовані основні чинники розвитку вітчизняного ринку продукції доглядової косметики.Документ Управління розвитком бренду під час здійснення ЗЕД(Державний торговельно-економічний університет, 2024) Кириленко Д.В статті проаналізовано сутність розвитку бренда при здійсненні зовнішньоекономічної діяльності, його функції, стратегії, етапи та вплив на підприємство. Визначено необхідність до управління розвитком бренда при здійсненні ЗЕД.Документ Управління ресурсним потенціалом підприємства – суб’єкта ЗЕД(Державний торговельно-економічний університет, 2024) Івченко Є.У статті обґрунтовано підходи до визначення сутності ресурсного потенціалу суб’єкта бізнесу та зазначено, що він являє собою систему ресурсів з урахуванням вимог зовнішнього середовища та спроможності мобілізувати ці ресурси у потрібний момент для забезпечення економічного зростання. Проаналізовано структуру ресурсного потенціалу, яка складається із матеріальних, нематеріальних, трудових, фінансових та зовнішньо-економічних ресурсів. Визначено особливості кожного із складових елементів ресурсного потенціалу та зазначено показники, що визначають ефективність його використання. Досліджено розрахунок коефіцієнтів ефективності використання ресурсного потенціалу. Обґрунтовано необхідність, специфіку та умови управління ресурсним потенціалом під-приємства-суб’єкта ЗЕД. Розглянуто питання вдосконалення управління ресурсним потен-ціалом підприємства-суб’єкта ЗЕД.Документ Управління персоналом міжнародної компанії в умовах глобалізаційних криз(Державний торговельно-економічний університет, 2024) Литвиненко А.У статті проаналізована сутність та наслідки впливу глобальних зрушень на управління персоналом міжнародних компаній. Визначені ключові аспекти та охарактеризовані сучасні підходи до управління персоналом міжнародних компаній в умовах глобалізаційних криз.Документ Особливості організації зовнішньоекономічної діяльності підприємства(Державний торговельно-економічний університет, 2024) Халаїм В.У статті уточнено зміст поняття організації зовнішньоекономічної діяльності». Визначено особливості формування організаційного забезпечення зовнішньоекономічної діяльності підприємства. Обґрунтувано основні підходи до виходу підприємства на міжнародний ринок.Документ Управління ефективністю зовнішньоторговельних операцій ФК «Дарниця»(Державний торговельно-економічний університет, 2024) Ступак А.У статті проаналізовано наскільки управління ефективністю зовнішньоторговельних операцій важливе для компаній. Визначено виклики в управлінні зовнішньоторговельних операцій. Представлено фактори, які необхідно враховувати, щоб оцінити ефективність експорту лікарських засобів. На прикладі Фармацевтичної компанії «Дарниця» прораховано ефективність експортної операції до ринку Грузії. Представлено стратегії підвищення ефективності зовнішньоторговельних операцій.Документ Import organization(Державний торговельно-економічний університет, 2024) Hlobets Y.The article explores the essence and process of organizing import operations using the example of LLC «ULTERRA UKRAINE». It discusses their functions, principles, stages, and peculiarities. The importance of business planning is emphasized, as well as its correlation with successful implementation of foreign economic operations. The tasks facing the foreign economic activity planning department are also examined.Документ Import strategy of the enterprise(Державний торговельно-економічний університет, 2024) Kazeeva V.The research problem of the import strategy of the enterprise. Within the sphere of importing, strategic issues play a particularly crucial role in the sense that they help the firm better respond to foreign environmental opportunities and challenges by taking into consideration its internal strengths and weaknesses to achieve superior performance. However, although the extant import literature has dealt with diverse strategy topics, ranging from its conceptualization and practical implementation to its impact on organizational design and performance implications, previous work has not investigated import strategy per se or examined how this strategy is driven and successfully executed. Most importantly, the bulk of research has focused mainly on the strategic import activities of multinational enterprises (MNEs), but the investigation of such issues within the context of nonmultinational firms has been relatively limited. An important group of importers that has received scant attention in terms of their strategic activities is that of small and medium-sized enterprises (SMEs) for a summary of the extant research.Документ Efficiency of foreign economic import operations of Epicenter K LLC(Державний торговельно-економічний університет, 2024) Baranov Ye.This article analyses the nature of the efficiency of foreign economic activity, focusing on the import process. On the basis of theoretical concepts and practical observations, the main factors influencing import efficiency are analysed. The aim of the analysis is to identify the main parameters influencing the efficiency of import operations.Документ Organization of import deliveries of gates automation and roller shutter systems (on the materials of prestige gates, LLC)(Державний торговельно-економічний університет, 2024) Pylypenko Y.This article studies the key aspects concerning the way import activities are conducted at a company LLC «PRESTIGE GATES». The fundamentals of import, import activity, its delieveries and objectives have been considered, investigated and summarized. Strategic profiles of behavior and options for ways of cooperation of international companies were studied.Документ Концепція TQM у контексті ризик-менеджменту міжнародного туристичного оператора(Державний торговельно-економічний університет, 2024) Іотова М.У статті проаналізовано важливість впровадження концепції загального управління якості (TQM) для управління ризиками в роботі міжнародного туристичного оператора. Визначено сутність та етапи концепції. Наведено різні підходи та внески науковців, які вплинули на формування концепції TQM. Розглянуто ризики суб’єктів міжнародної туристичної діяльності.. Визначено фактори, які ускладнюють впровадження концепції загального управління якістю (TQM) та запропоновано методи боротьби з ними.Документ Оцінювання впливу логістичних факторів на ефективність імпортних операцій підприємств роздрібної торгівлі(Державний торговельно-економічний університет, 2024) Стружко В.У статті проаналізовано діяльність підприємств роздрібної торгівлі в умовах жорсткої конкуренції, динамічних змін та зростаючих потреб споживачів. Арнументовано, що ефективне управління логістичними процесами є ключовим фактором успіху для компаній – імпортерів. При дослідженні проаналізовано вплив логістичних факторів, таких як транспортна інфраструктура, митні процедури, управління запасами, на ефективність імпортних операцій. Також розглянуто вплив пандемії COVID-19 на логістику та стратегії оптимізації імпортних операцій.Документ Антикризове управління у контексті зовнішньоекономічної діяльності(Державний торговельно-економічний університет, 2024) Зубалій К.В статті проаналізовано актуальність застосування антикризового управління підприємствами – суб’єктами зовнішньоекономічної діяльності під час військового стану в Україні. Досліджено механізми реалізації антикризового управління при здійсненні зовніш-ньоекономічної діяльності.Документ Методи управління ризиками міжнародних організацій(Державний торговельно-економічний університет, 2024) Шкурко А.Управління є невід’ємною частиною будь-якої діяльності. Воно складається з формування цілей, планування, прийняття рішень, вміння організовувати, управляти, контролювати, лідирувати. Управління в компанії має специфічні цілі: зростання сукупного добробуту власників, збільшення прибутку, підтримка досягнутого рівня конкурентоздатності, розвиток, набуття нових якостей, виконання суспільних функцій, урядових завдань тощо. Але основним завданням, без виконання якого інших цілей досягти неможливо, є втримання ринкових позицій. Для реалізації цього завдання компанії повинно постійно здійснювати комплекс заходів із забезпечення виконання своїх базових функцій на належному рівні, забезпечення безвідмовності системи, і саме основне, з управління ризиками. Крім того, глобалізація економічного простору інтенсифікує як процеси інтеграції регіональних і національних соціально-економічних систем, так і колаборації між окремими економічними агентами. У зв’язку з цим актуалізуються проблеми виявлення ризиків в системі управління міжнародними проєктами, що зумовлює значущість розробки ефек-тивного інструментарію для управління ризиками. Неповна оцінка ризиків при реалізації міжнародних проєктів та, як наслідок, неефективний ризик-менеджмент призводять до суттєвих економічних втрат учасників міжнародної колаборації. Отже, проблематика виявлення ризиків в системі управління міжнародними проєктами викликає особливий інтерес і вимагає подальшого дослідження.Документ Конкурентоспроможність національних компаній на світовому ринку(Державний торговельно-економічний університет, 2024) Бова Є.В статті визначена сутність, властивості та ключові характеристики конкурентоспроможності національних компаній на світовому ринку, проаналізовані фактори впливу на неї та визначені її види. Охарактеризовані методи оцінювання та обґрунтовані напрямки підвищення конкурентоспроможності компаній на світовому ринку.Документ Efficiency of foreign economic operations(Державний торговельно-економічний університет, 2024) Barchukova A.The article analyses the process of researching the efficiency of foreign economic activity of enterprises. For the analysis of the foreign economic activity of the enterprise, indicators are proposed, the use of which will allow the formation of reliable and operational information support for making management decisions in the system of foreign economic activity.Документ Система контрактного менеджменту суб’єктів медичної сфери(Державний торговельно-економічний університет, 2024) Оксенюк С.У статті досліджено систему контрактного менеджменту для суб’єктів медичної сфери, проаналізова6но її ключові аспекти та особливості застосування. Крім того, здійснено ідентифікацію потенційних переваг та викликів, що виникають у процесі впровадження. Також розглядається практичний досвід застосування системи контрактного менеджменту в медичних установах та обговорюються можливі шляхи оптимізації процесу управління контрактами.Документ Інноваційний потенціал суб’єктів міжнародного бізнесу(Державний торговельно-економічний університет, 2024) Волошин В.У даній статті проаналізована теоретична база формування інноваційного потенціалу в міжнародному бізнесі та розробляються практичні рекомендації для його розвитку. На прикладі Асоціації Digital Ukraine, яка є ключовим гравцем у наданні консалтингових послуг у сфері інновацій, аналізується її інноваційний потенціал та ефективність у глобальному бізнес-середовищі. Оцінюється сприятливість умов для розвитку, визначаються пріоритети та рекомендації щодо співпраці з міжнародними партнерами та розширення діяльності на міжнародному ринку.Документ Особливості вибору ринку збуту для реалізації експортної продукції пивоварної галузі(Державний торговельно-економічний університет, 2024) Репетій О.У статті проаналізовано особливості вибору ринку для здійснення експортної діяльності та визначено найбільш привабливі ринки збуту для пивоварної галузі.Документ Теоретичні засади та практичні аспекти виходу на зовнішні ринки підприємств – надавачів послуг у сфері онлайн-освіти(Державний торговельно-економічний університет, 2024) Семенець А.В статті проаналізовано сутність стратегії виходу підприємства на зовнішні ринки та механізм її формування та реалізації. Визначено особливості онлайн-освіти, що впливають на вибір надавачами відповідних послуг стратегії виходу на зовнішні ринки. Обґрунтовано оптимальну модель розширення географії діяльності підприємств-надавачів освітніх послуг онлайн.Документ Організація міжнародних операцій з електричною енергію (на прикладі ПРАТ «Національна енергетична компанія «Укренерго»(Державний торговельно-економічний університет, 2024) Мамчур В.Дослідження присвячено аналізу організації міжнародних операцій в галузі елек-тричної енергії на прикладі «Національної енергетичної компанії «Укренерго». Розглянуті стратегічні аспекти міжнародної взаємодії, вплив факторів на ефективність операцій та досвід Укренерго. Результати дослідження можуть слугувати основою для вдосконалення стратегій та конкурентоспроможності компаній у глобальному ринку.Документ Експортна стратегія як основа діяльності підприємства на зовнішньому ринку(Державний торговельно-економічний університет, 2024) Джунковський Ю.В статті досліджено підходи до розуміння поняття «стратегія» та «експортна стратегія підприємства». Охарактеризовано тенденції розвитку підприємницького середовища в умовах повномасштабного вторгнення РФ в Україну. Ідентифіковано особливості стратегічного планування експортної діяльності на підприємстві. Систематизовано чинники формування та реалізації експортної стратегії підприємства.Документ Управління логістичною діяльністю компанії(Державний торговельно-економічний університет, 2024) Карпенко Л.У статті визначено сутність та основні засади формування системи управління логістичною діяльністю компанії. Визначено,що логістична система-це сукупність логістичних підсистем, що пов’язані між собою внутрішніми зв’язками, впорядкованими відповідно до правил та процедур компанії. Узагальнено структуру логістичної стратегії, що й дозволило запропонувати шляхи оптимізації управління логістичною діяльністю компанії. В статті також ідентифіковано особливості, переваги та недоліки існуючих наукових підходів та їх розуміння. Зазначено переваги інтеграційного підходу.Документ Стратегії виходу компаній на міжнародні ринки(Державний торговельно-економічний університет, 2024) Голоднюк О.У статті визначено cутність міжнародного менеджменту. Проаналізовано причини виходу підприємства на зовнішні ринки. Визначено фактори, які протидіють прийняттю рішення про необхідність виходу підприємства на зовнішній ринок. Предcтавлено оcновні cтратегії виходу підприємства на зовнішній ринок. Проаналізовано cтратегії виходу підприємства на зовнішні ринки.Документ Управління ризиками на підприємстві(Державний торговельно-економічний університет, 2024) Кулик В.У статті наведені такі поняття як: управління, ризик та управління ризиками. Особлива увага була приділена основним принципам, функціям, видам та методам управління ризиків. Звернуто увагу на стратегії управління ризиками. Також було розкрито поняття управління ризиків підприємства. Розглянуто розвито ризиків у сучасному бізнесі та важливість конкурентних переваг підприємства на ринку.Документ Інтернаціоналізація для малих та середніх підприємств: виклики та стратегії(Державний торговельно-економічний університет, 2024) Гарбар А.У статті досліджений процес інтернаціоналізації для малих та середніх підприємств, а також проаналізовано ключові виклики, з якими стикаються компанії при виході на міжнародні ринки. На основі аналізу цих викликів надається перелік стратегій, які можуть допомогти підприємствам подолати перешкоди та досягти успіху на міжнародних ринках.Документ Механізм формування імпортної стратегії підприємства(Державний торговельно-економічний університет, 2024) Василець А.У статті проаналізовано та узагальнено сутність, мету та завдання імпортної стратегії підприємства, розглянуті основні етапи її формування та визначено критерії оцінки ефективності такої стратегії.Документ Management of foreign economic activity of ukrainian NGOS during a full-scale invasion(Державний торговельно-економічний університет, 2024) Tsopa К.This article delves into the complexities of managing foreign economic activity for Ukrainian NGOs (non-governmental organisations) and its activity during the full-scale invasion period, specifically the adaptation, coping techniques, practices and subsequent development. There are different types of organizations, ranging from youth work to diplomatic, humanitarian aid. Despite of the specialisation in times of crisis, the resilience and adaptability of organizations are put to the ultimate test. The intended focus of this article is non-governmental organizations working in the youth, social and cultural sectors. The activity of each business entity (private or state) in modern economic conditions is the subject of attention of a wide range of participants in market relations who are interested in the results of its functioning. For Ukrainian non- governmental organizations (NGOs), the challenge of managing foreign economic activity during a full-scale invasion is not merely a matter of financial survival but also a testament to their commitment to their causes. As conflict disrupts traditional channels of commerce and diplomacy, NGOs must innovate and strategize to maintain their operations and fulfill their missions. The onset of a full-scale invasion brings forth a multitude of challenges for Ukrainian NGOs engaged in foreign economic activity. Disrupted supply chains, and fluctuating currency values all contribute to financial instability. Moreover, heightened political tensions may strain diplomatic relations, complicating fundraising efforts and partnership engagements with foreign entities. Additionally, the imperative to prioritize humanitarian aid and crisis response further strains limited resources, necessitating careful allocation and strategic decision-making. Along the first chaos of invasion, international solidarity became a big range of support for Ukrainian NGOs. Expressions of support from the global community served as a lifeline for organizations who faced the struggling to sustain their operations within disrupted crisis. Advocacy efforts by international allies can amplify the voices of Ukrainian NGOs on the global stage, drawing attention to their plight and garnering support for their causes. Furthermore, collaborative initiatives between Ukrainian and foreign NGOs foster cross-cultural understanding and solidarity, transcending borders in pursuit of shared humanitarian goals.Документ Теоретичні аспекти управління ефективністю міжнародної компанії(Державний торговельно-економічний університет, 2024) Лебединець О.У даній статті розглядається теоретична сутність поняття «ефект», «ефективність» та «управління». Проаналізовані підходи зарубіжних та вітчизняних науковці до поняття «ефективність» та «управління». Охарактеризовані 14 принципів управління А. Файоля. Визначено, що «управління ефективністю» це багатогранне поняття, що включає в себе оптимізацію всіх аспектів діяльності компанії. Досліджуються основні принципи управління ефективністю міжнародної компанії. Розглядаються внутрішні та зовнішні фактори управління ефективністю, зокрема війна, зміни в споживчих уподобаннях та глобалізація. Вивчається питання методів та показників управління ефективність, визначено, що методи визначають процес отримання результатів, показники – самі результати. Методи включають фінансовий аналіз та інше. Показники оцінюють рентабельність, ліквідність та інше. Комплексний підхід до оцінки дозволяє зрозуміти ефективність діяльності підприємства та приймати обґрунтовані рішення для розвитку.Документ Інноваційний маркетинг будівельної компанії «І.Б.К. Девелопмент» на глобальному ринку(Державний торговельно-економічний університет, 2024) Волинцев В.Ця стаття аналізує стратегії маркетингу та інновації компанії «І.Б.К. Девелопмент», яка діє на міжнародному ринку. Вводяться стратегії розширення через експорт, спираючись на існуючі дистрибуційні канали та партнерства. Велике значення відводиться культурній адаптабельності в роботі компанії, що включає ретельне вивчення місцевих культурних особливостей і адаптацію маркетингових стратегій. Дослідження показує, що успіх на міжнародних ринках залежить не тільки від якості продуктів і послуг, а й від гнучкості, инноваційного мислення та глибокого розуміння культурних відмінностей. Важливість культурної інтеграції в міжнародному бізнесі підтверджують праці вчених, таких як Герт Хофстеде.Документ Маркетингові стратегії міжнародної компанії(Державний торговельно-економічний університет, 2024) Ігнатюк Д.У статті проведений аналіз теорії і практики стратегічного управління підприємств. Визначено та охарактеризовано загальні стратегії управління підприємств, які в кризових умовах прагнуть до стабілізації фінансово-економічного стану, підтримки платоспроможності, відкладаючи на другий план можливість запровадження стратегії максимізації прибутку.Документ Стратегія розвитку підприємства у сегменті продажу автозапчастин: аналіз ринкових тенденцій та конкурентної переваги(Державний торговельно-економічний університет, 2024) Демченко В.У статті проведений аналіз теорії і практики стратегічного управління підприємств. Визначено та охарактеризовано загальні стратегії управління підприємств, які в кризових умовах прагнуть до стабілізації фінансово-економічного стану, підтримки платоспроможності, відкладаючи на другий план можливість запровадження стратегії максимізації прибутку.Документ Шляхи удосконалення логістичних систем підприємств України у період воєнного стану(Державний торговельно-економічний університет, 2024) Брижук О.У статті розглянуто теоретичні положення та практичні рекомендації щодо удосконалення управління логістичними системами підприємств України у період воєнного стану.Документ Ефективність зовнішньоекономічної діяльності ДП «Роял Фрут Гарден ІСТ»(Державний торговельно-економічний університет, 2024) Кропивка О.В статті проаналізовано ефективність зовнішньоекономічної діяльності компанії «Роял Фрутс Гарден Іст». Виділені причини зниження обсягів експорту сидру на міжнародні ринки, а також запропоновані заходи щодо поліпшення результативності експортних операцій.Документ Логістична система підприємства – суб’єкта ЗЕД (на прикладі ТОВ «Лавінол»)(Державний торговельно-економічний університет, 2024) Лузя О.Логістика в сучасному світі стає ключовою складовою ефективного функціонування підприємств, особливо тих, що здійснюють зовнішньоекономічну діяльність (ЗЕД). ТОВ «Лавінол» не є винятком, і в цій статті детально проаналізувано його логістичну систему.Документ Особливості організації транспортного забезпечення зовнішньоторговельних операцій підприємства(Державний торговельно-економічний університет, 2024) Ромашко В.У статті наведено основні теоретичні аспекти визначення змісту та ролі транспортного забезпечення. Визначено основні особливості транспортних операцій у процесі організації зовнішньоторговельних операцій. Обґрунтовано напрямки удоскона-лення транспортного забезпечення зовнішньоторговельних операцій.Документ Експортна діяльність ТОВ «Епіцентр К» як напрям розвитку підприємства(Державний торговельно-економічний університет, 2024) Пульман А.У статті досліджено діяльність ТОВ «Епіцентр К», історію розширення сфер ринкової присутності та передумови виходу на зовнішні ринки у якості експортера. Досліджено тенденції ринків будівельних матеріалів та деревини та виявлено ключові фактори впливу на ефективність експортних операцій ТОВ «Епіцентр К» на них. Обґрунтовано напрямки розвитку експорту досліджуваної компанії.