МЕДИЧНИЙ МЕНЕДЖМЕНТ
Постійне посилання зібрання
Переглянути
Нові надходження
Документ Управління економічною ефективністю закладу охорони здоров’я(Державний торговельно-економічний університет, 2025) Шкіренко, Ю.У статті розглянуто економічну ефективність у закладах охорони здоров’я. Сьогодні вона виходить за межі простого контролю витрат і планових показників. Вона охоплює управління персоналом, адаптацію до нових моделей фінансування, технологій та очікувань пацієнтів. У медичних установах економічні процеси тісно пов’язані із соціальними аспектами, адже кожне управлінське рішення впливає не лише на ресурси, а й на довіру пацієнтів та атмосферу в колективі. У роботі розглядається економічна ефективність як практичне явище, що формується у взаємодії адміністрації, медичного персоналу, пацієнтів і місцевої влади, та визначаються ключові чинники, які сприяють стабільній і результативній роботі закладу охорони здоров’я.Документ Про основні засади розроблення програми стратегічного розвитку закладу охорони здоров’я(Державний торговельно-економічний університет, 2025) Проценко, О.У статті розглянуто проблематику стратегічного розвитку закладів медичної допомоги в умовах триваючої реорганізації системи охорони здоров’я України. На основі положень «Стратегії розвитку системи охорони здоров’я до 2030 року» та аналізу сучасних наукових публікацій обґрунтовано необхідність формування комплексних програм розвитку медичних закладів державної та комунальної форми власності. Дослідження демонструє ключові виклики трансформації медичних закладів: зміна організаційно-правової форми, укрупнення мережі, перехід на контрактну модель фінансування через НСЗУ, кадрові дисбаланси, потреба у цифровій трансформації та розширенні спектру послуг. Запропоновано детальну програму стратегічного розвитку медичного закладу, що охоплює фінансову стійкість, вдосконалення управління, мотивацію персоналу, запровадження сучасних стандартів якості, телемедицини та інноваційних сервісів. Очікуваним результатом реалізації запропонованої програми є підвищення ефективності функціонування закладу, зростання задоволеності пацієнтів, зміцнення кадрового потенціалу та стале фінансове забезпечення.Документ Управління професійним розвитком працівників закладу охорони здоров’я(Державний торговельно-економічний університет, 2025) Павленко, О.У статті висвітлено проблематику управління професійним розвитком працівників закладів охорони здоров’я в умовах реформування системи та запровадження воєнного стану в Україні. Розкрито теоретичні та методичні засади організації безперервного професійного зростання медичних фахівців, здійснено аналіз чинної нормативно-правової бази та актуальних викликів галузі. Досліджено особливості функціонування системи підвищення кваліфікації та розвитку професійних компетентностей персоналу медичної сфери. Запропоновано практичні напрями вдосконалення механізмів управління професійним розвитком працівників медичних установ із урахуванням міжнародного досвіду та специфіки національної системи охорони здоров’я.Документ Розроблення та реалізація довгострокової стратегії розвитку закладу охорони здоров’я(Державний торговельно-економічний університет, 2025) Миронець, Т.У статті досліджено теоретичні, методичні та прикладні аспекти розроблення і впровадження довгострокової стратегії розвитку закладів охорони здоров’я в контексті реформування медичної системи України. Розглянуто сучасні концепції стратегічного управління у сфері охорони здоров’я та визначено основні чинники, що визначають ефективність процесу стратегічного планування. Отримані результати можуть бути корисними для керівників медичних закладів, органів місцевого самоврядування та фахівців, які займаються формуванням державної політики у сфері охорони здоров’я, з метою підвищення ефективності управлінських процесів.Документ Бізнес-планування створення та розвитку закладів охорони здоров’я(Державний торговельно-економічний університет, 2025) Лобанов, М.У статті розглянуто особливості бізнес-планування створення та розвитку закладів охорони здоров’я в умовах реформування медичної системи України. Визначено роль стратегічного планування у забезпеченні ефективності управління, раціонального використання ресурсів і підвищення якості медичних послуг. Проаналізовано основні тенденції розвитку галузі, зокрема вплив цифровізації, кадрового дефіциту, фінансових викликів і процесів євроінтеграції. Окреслено ключові етапи бізнес-планування – від аналізу ринку медичних послуг до фінансового та маркетингового планування. Наголошено на необхідності диверсифікації джерел фінансування, розвитку державно-приватного партнерства та впровадженні сучасних цифрових технологій як чинників підвищення ефективності діяльності медичних установ.Документ Підвищення ефективності управління матеріально-технічними ресурсами у сфері охорони здоров’я за допомогою штучного інтелекту(Державний торговельно-економічний університет, 2025) Круть, А.У статті проаналізовано та систематизовано підходи до визначення сутності матеріально-технічного забезпечення закладів охорони здоров’я та його ролі у формуванні ефективної системи надання медичних послуг. Розглянуто сучасні виклики, що зумовлюють необхідність модернізації управління матеріальними ресурсами, та обґрунтовано доцільність впровадження технологій штучного інтелекту у цій сфері. Визначено ключові аспекти управління матеріально-технічними ресурсами, охарактеризовано функціональні можливості інтелектуальних систем, спрямованих на оптимізацію процесів планування, закупівлі, зберігання та розподілу медичних засобів. Узагальнено міжнародний досвід застосування інноваційних AI-рішень у провідних медичних установах США та Великої Британії, продемонстровано їхні переваги для підвищення фінансової стійкості та організаційної ефективності. Встановлено, що штучний інтелект виступає стратегічним інструментом цифрової трансформації управління матеріально-технічними ресурсами, забезпечуючи превентивність управлінських рішень, зниження ризиків дефіциту та підвищення якості медичної допомоги.Документ Управління персоналом у закладах охорони здоров’я в умовах реорганізації(Державний торговельно-економічний університет, 2025) Іщук, Н.У статті проаналізовано вплив реорганізації закладів охорони здоров’я на систему управління персоналом. Показана актуальність укрупнення лікарень, створення госпітальних округів та трансформації бюджетних установ у комунальні некомерційні підприємства. Розкрито особливості кадрового менеджменту в закладах охорони здоров’я в умовах реорганізації, відзначено важливість планування, навчання та раціонального використання медичних кадрів. Узагальнено законодавчі умови автономізації, гарантований рівень зарплати, значення колективних договорів у встановленні доплат і надбавок. Особливу увагу приділено механізмам збереження робочих місць: зазначено, що реорганізація не є підставою для звільнення, а скорочення штату потребує узгодження з профспілкою. Наведено приклади, які свідчать, що реорганізація може супроводжуватися інвестиціями в матеріально‑технічну базу та перехід на сучасні HR‑практики. Викладено результати міжнародних досліджень щодо впливу злиттів в медичній галузі на зайнятість і заробітки та запропоновано рекомендації щодо збереження ключових співробітників. Наголошено на потребі балансу між економічною ефективністю, соціальними гарантіями працівників і якістю медичних послуг.Документ Результативність комунікаційної взаємодії в закладі охорони здоров’я(Державний торговельно-економічний університет, 2025) Єрофєєва, Ю.Стаття присвячена дослідженню управління взаємовідносинами в закладі охорони здоров’я, зокрема в КНП «Київський міський пологовий будинок №6». У роботі проаналізовано ключові аспекти організації взаємовідносин між медичним персоналом, пацієнтами та зовнішніми стейкхолдерами, включаючи комунікаційні стратегії, навчання персоналу, підвищення рівня задоволеності пацієнтів та міжвідомчу співпрацю. Висвітлено результати аналізу показників задоволеності пацієнтів за 2022–2024 роки та сформульовано рекомендації щодо вдосконалення управління взаємовідносинами. Стаття має значення для керівників медичних закладів та медичних працівників у контексті підвищення якості надання медичних послуг та результативності взаємодії.Документ Стратегічне планування у закладах охорони здоров’я(Державний торговельно-економічний університет, 2025) Долик, М.У статті розглянуто особливості стратегічного планування в закладах охорони здоров’я України в умовах воєнного стану, зосереджуючи увагу на діяльності комунальних некомерційних підприємств (КНП). На основі вітчизняних і зарубіжних досліджень, а також практики управління КНП, узагальнено ключові внутрішні та зовнішні фактори, що визначають результативність стратегічного планування, окреслено роль місії, бачення, цінностей, участі медичного персоналу, пацієнтів і наглядових рад. Окрему увагу приділено використанню інструментів стратегічного аналізу, концепції стратегічної агресивності, цифровій трансформації, маркетингу та ризик-менеджменту. Запропоновано підхід до формування «живого» стратегічного плану КНП, який поєднує довгострокові цілі з операційною діяльністю та дозволяє підвищити стійкість, конкурентоспроможність і готовність закладів до післявоєнного відновлення системи охорони здоров’я України.Документ Удосконалення управління фінансово-економічною діяльністю закладу охорони здоров’я(Державний торговельно-економічний університет, 2025) Блінова, О.У статті визначено пріоритети фінансового забезпечення закладу охорони здоров’я, проаналізовано структуру і динаміку доходів й витрат КНП «Лікарня святого Мартина», запропоновано розробити стратегію розвитку платних послуг та визначені напрямки, які можуть приносити стабільний прибуток без порушення законодавства. Визначено, що запровадження більшого спектру платних послуг підвищить фінансову самостійність лікарні та зменшить залежність від державного фінансування.Документ Теоретичні основи управління інноваційною діяльністю в закладах охорони здоров’я(Державний торговельно-економічний університет, 2025) Бібікова, А.У статті розглянуто теоретичні основи управління інноваційною діяльністю в закладах охорони здоров’я. Представлено огляд класичних і сучасних моделей, включно з CFIR 2.0, RE-AIM, Diffusion of Innovations, Triple Helix, Quadruple Aim, Digital Health Maturity Models, Open Innovation, Technology Acceptance Model, Balanced Scorecard та WHO Health System Building Blocks. Проаналізовано міжнародний досвід США, ЄС, Ізраїлю, Сінгапуру, Африки й Латинської Америки та окремо висвітлено українські реалії – реформу НСЗУ, розвиток eHealth, електронні рецепти, телемедицину, цифрові сервіси у період війни. Описано економічні, кадрові, культурні та етичні аспекти інноваційної діяльності, визначено виклики та перспективи розвитку до 2035 року.Документ Формування та розвиток кадрової політики закладу охорони здоров’я(Державний торговельно-економічний університет, 2025) Аніщенко, М.У статті обґрунтовано теоретичні, методологічні та практичні основи кадрової політики в закладах охорони здоров’я, а також сучасні тенденції її розвитку. Досліджено роль кадрової політики в системі організаційного розвитку медичних установ. Проаналізовано низку системних проблем, вирішення яких є вагомим чинником щодо зростання рівня якості та доступності для населення наданням медичної допомоги. Окрему увагу приділено українському та зарубіжному досвіду формування кадрової політики щодо оплати праці та можливим напрямам її вдосконалення. Сформовано структурно-логічну модель кадрової політики в системі охорони здоров’я. Розкрито поняття професійного вигорання та методи його профілактики у медичній сфері. Запропоновано практичні рекомендації для забезпечення ефективної кадрової політики в закладах охорони здоров’я.Документ МЕДИЧНИЙ МЕНЕДЖМЕНТ(Державний торговельно-економічний університет, 2025)Збірник містить наукові статті студентів, присвячені актуальним проблемам управління закладами охорони здоров’я. У виданні розглядаються питання формування та розвитку кадрової політики, стратегічного планування, удосконалення фінансово-економічної діяльності, управління інноваційними процесами, комунікаційної взаємодії, реорганізації та менеджменту персоналу. Окрема увага приділяється використанню штучного інтелекту для оптимізації матеріально-технічних ресурсів, бізнес-плануванню створення і розвитку закладів, розробці та реалізації довгострокових стратегій, а також управлінню професійним розвитком працівників. Матеріали подано в авторській редакції. Відповідальність за зміст матеріалів несуть автори.