Управління персоналом у закладах охорони здоров’я в умовах реорганізації

Скорочена інформація про документ
dc.contributor.authorІщук, Н.
dc.date.accessioned2026-02-03T11:48:31Z
dc.date.available2026-02-03T11:48:31Z
dc.date.issued2025
dc.description.abstractУ статті проаналізовано вплив реорганізації закладів охорони здоров’я на систему управління персоналом. Показана актуальність укрупнення лікарень, створення госпітальних округів та трансформації бюджетних установ у комунальні некомерційні підприємства. Розкрито особливості кадрового менеджменту в закладах охорони здоров’я в умовах реорганізації, відзначено важливість планування, навчання та раціонального використання медичних кадрів. Узагальнено законодавчі умови автономізації, гарантований рівень зарплати, значення колективних договорів у встановленні доплат і надбавок. Особливу увагу приділено механізмам збереження робочих місць: зазначено, що реорганізація не є підставою для звільнення, а скорочення штату потребує узгодження з профспілкою. Наведено приклади, які свідчать, що реорганізація може супроводжуватися інвестиціями в матеріально‑технічну базу та перехід на сучасні HR‑практики. Викладено результати міжнародних досліджень щодо впливу злиттів в медичній галузі на зайнятість і заробітки та запропоновано рекомендації щодо збереження ключових співробітників. Наголошено на потребі балансу між економічною ефективністю, соціальними гарантіями працівників і якістю медичних послуг.uk
dc.description.abstractotherThe article analyzes the impact of healthcare facility reorganization on the personnel management system. It demonstrates the relevance of hospital consolidation, the creation of hospital districts, and the transformation of budgetary institutions into municipal non-profit enterprises. It reveals the peculiarities of personnel management in healthcare institutions in the context of reorganization and notes the importance of planning, training, and rational use of medical personnel. It summarizes the legislative conditions for autonomy, guaranteed salary levels, and the importance of collective agreements in establishing bonuses and allowances. Particular attention is paid to job retention mechanisms: it is noted that reorganization is not a ground for dismissal, and staff reductions require agreement with the trade union. Examples are given to show that reorganization can be accompanied by investments in material and technical resources and a transition to modern HR practices. The results of international studies on the impact of mergers in the medical industry on employment and earnings are presented, and recommendations for retaining key employees are proposed. The need for a balance between economic efficiency, social guarantees for employees, and the quality of medical services is emphasized.en_US
dc.format.pages37-45
dc.identifier.citationІщук, Н. (2025). Управління персоналом у закладах охорони здоров’я в умовах реорганізації. У А. М. Бідюк (Ред.), Медичний менеджмент (с. 37–45). Державний торговельно-економічний університет.
dc.identifier.urihttps://ur.knute.edu.ua/handle/123456789/13655
dc.language.isouk
dc.publisherДержавний торговельно-економічний університет
dc.rightsAttribution 4.0 Internationalen
dc.rights.urihttp://creativecommons.org/licenses/by/4.0/
dc.titleУправління персоналом у закладах охорони здоров’я в умовах реорганізаціїuk
dc.typeArticle

Файли

Контейнер файлів
Зараз показуємо 1 - 1 з 1
Ескіз
Назва:
06.pdf
Розмір:
206.42 KB
Формат:
Adobe Portable Document Format
Завантажити
Ліцензійна угода
Зараз показуємо 1 - 1 з 1
Ескіз недоступний
Назва:
license.txt
Розмір:
147 B
Формат:
Item-specific license agreed to upon submission
Опис:
Завантажити

Зібрання

МЕДИЧНИЙ МЕНЕДЖМЕНТ