Типи організаційних культур та фактори, що впливають на їх формування
Вантажиться...
Файли
Дата
2024
Автори
Affiliation
Назва журналу
Номер ISSN
Назва тому
Видавець
Державний торговельно-економічний університет
Анотація
У статті детально аналізується вплив культурних аспектів на ефективність організаційного управління. У роботі розглядаються чотири основні типи організаційних культур: культура влади, культура ролей, культура завдань та особистісно-орієнтована культура. Кожен з типів детально характеризується з урахуванням специфічних особливостей та методів взаємодії в організаційному контексті. Автори визначають культуру влади як домінування сильних лідерських позицій, де основна увага зосереджена на централізації влади та контролі. Культура ролей акцентується на чіткому розподілі обов’язків і відповідальності, де кожен працівник має чітко визначені рамки своєї роботи. Культура завдань орієнтована на досягнення конкретних цілей, що сприяє гнучкості та адаптивності в умовах змін. Особистісно-орієнтована культура зосереджується на індивідуальних цінностях та розвитку потенціалу кожного працівника.
Автор статті також звертає значну увагу на вплив зовнішніх та внутрішніх факторів, таких як соціальні, економічні та технологічні умови, що впливають на формування організаційної культури. Використання корпоративних цінностей та норм, співпраця між лідерами та співробітниками, а також стиль керівництва і менталітет країни, де діє організація, все це має значний вплив на формування та розвиток корпоративних культур. В статті також розглянуто кілька типологій, запропонованих різними науковцями, що дозволяє читачам глибше зануритися в тему та краще зрозуміти різноманітність підходів до класифікації організаційних культур.
Опис
The article analyzes in detail the impact of cultural aspects on the effectiveness of organizational management. The work examines four main types of organizational cultures: culture of power, culture of roles, culture of tasks and person-oriented culture. Each of the types is characterized in detail, taking into account specific features and methods of interaction in the organizational context. The authors define the culture of power as the dominance of strong leadership positions, where the main focus is on the centralization of power and control. The culture of roles emphasizes the clear division of duties and responsibilities, where each employee has a clearly defined scope of his work. The task culture is focused on achieving specific goals, which promotes flexibility and adaptability in the face of change. A person-oriented culture focuses on the individual values and development of the potential of each employee.
The author of the article also pays considerable attention to the influence of external and internal factors, such as social, economic and technological conditions, which affect the formation of organizational culture. The use of corporate values and norms, cooperation between leaders and employees, as well as the leadership style and mentality of the country where the organization operates, all this has a significant impact on the formation and development of corporate cultures. The article also examines several typologies proposed by various scholars, which allows readers to delve deeper into the topic and better understand the variety of approaches to the classification of organizational cultures.
Ключові слова
організаційна культура, лідерство, корпоративні цінності, типології культур, культура влади, культура ролей, культура завдань, особистісно-орієнтована культура, ефективність управління, organizational culture, leadership, corporate values, typologies of cultures, culture of power, culture of roles, culture of tasks, person-oriented culture, management efficiency
Бібліографічний опис
Костюк, Л. О. (2024). Типи організаційних культур та фактори, що впливають на їх формування. У С. М. Миронець (Ред.), Організаційна та економічна психологія: Збірник наукових статей студентів денної та заочної форм навчання (с. 79–84). Державний торговельно-економічний університет.