«Управління проєктом MVP веборієнтованої системи підприємства торгівлі»
Ескіз недоступний
Дата
2024-12
Автори
Назва журналу
Номер ISSN
Назва тому
Видавець
ДЕРЖАВНИЙ ТОРГОВЕЛЬНО-ЕКОНОМІЧНИЙ УНІВЕРСИТЕТ/ КИЇВСЬКИЙ НАЦІОНАЛЬНИЙ ТОРГОВОЕЛЬНО-ЕКОНОМІЧНИЙ УНІВЕРСИТЕТ
Анотація
АНОТАЦІЯ
Відповідно до мети дослідження кваліфікаційна робота на тему
«Управління проєктом MVP веборієнтованої системи підприємства торгівлі»
містить 64 сторінки, 21 рисунків, 3 таблиці. Перелік використаних джерел
налічує 36 найменувань.
Робота присвячена дослідженню проблем управління проєктами MVP
на підприємствах торгівлі та виявленню факторів, що впливають на ризики
реалізації проєктів веборієнтованої системи підприємства торгівлі.
Під проєктом розуміється комплекс взаємопов'язаних заходів,
спрямованих на створення унікального продукту або послуги в умовах
часових і ресурсних обмежень. Управління проєктом передбачає планування,
організацію та контроль трудових, фінансових і матеріально-технічних
ресурсів проєкту, спрямованих на ефективне досягнення цілей проєкту.
Визначено основні відмінності проєктів від поточної діяльності
підприємства: мета; функціональна спеціалізація; обмеженість у часі.
Проаналізовано методи управління проєктами, орієнтованих на:
обґрунтованість; структурність; ресурсне забезпечення; фінансову
підтримку; кадрове забезпечення; комунікацію; контрольованість.
Розкрито цінність ітеративного методу «водоспаду». Надано
характеристику методам: Agile, Scrum, Lean, Kan- ban, PRINCE2. Наведено
модель системи управління проєктами, визначення проєктних ризиків як
невизначеної події або умови, у разі настання якої відбувається вплив
(позитивний або негативний) хоча б на одну з цілей проєкту, наприклад, на
терміни, вартість, зміст або якість, методів ризиків реалізації проєкту. Ці
рекомендації дозволять значно підвищити ефективність та результативність
впровадження проєктного управління на підприємстві торгівлі.
Ключові слова: MVP, веборієнтована система, управління проєктами,
підприємство торгівлі, методи.
7
ABSTRACT
In accordance with the purpose of the study, the qualification work on the
topic “MVP project management of a web-oriented system of a trade enterprise”
contains 64 pages, 21 figures, 3 tables. The list of references includes 36 titles.
The work is devoted to the study of the problems of MVP project
management at trade enterprises and the identification of factors influencing the
risks of implementing projects of a web-oriented system of a trade enterprise.
A project is understood as a set of interrelated activities aimed at creating a
unique product or service under time and resource constraints. Project management
involves planning, organizing and controlling the labor, financial and material and
technical resources of the project aimed at the effective achievement of the project
goals.
The main differences between projects and the current activities of an
enterprise are defined: purpose; functional specialization; time constraints. The
methods of project management focused on: validity; structure; resource provision;
financial support; staffing; communication; controllability are analyzed.
The value of the iterative waterfall method is revealed. The methods are
characterized: Agile, Scrum, Lean, Kan- ban, PRINCE2. The author presents a
model of a project management system, defines project risks as an uncertain event
or condition, in the event of which there is an impact (positive or negative) on at
least one of the project goals, for example, on the timing, cost, content or quality,
and methods of project implementation risks. These recommendations will
significantly increase the efficiency and effectiveness of the implementation of
project management at a trade enterprise.
Keywords: MVP, web-based system, project management, trade enterprise,
methods
Опис
ВИПУСКНА КВАЛІФІКАЦІЙНА РОБОТА