Стратегія конкурентоспроможності готелю "Пектораль", м.Переяслав-Хмельницький
| dc.contributor.author | Єжик Станіслав | |
| dc.date.accessioned | 2024-09-18T06:21:42Z | |
| dc.date.available | 2024-09-18T06:21:42Z | |
| dc.date.issued | 2020 | |
| dc.description | ВИПУСКНА КВАЛІФІКАЦІЙНА РОБОТА | |
| dc.description.abstract | Актуальність теми в сучасних умовах вітчизняний ринок готельного бізнесу характеризується високим динамізмом, гнучкістю і широкою диверсифікацією. Це супроводжується посиленням конкурентної боротьби. Тому керівники підприємств готельного бізнесу змушені постійно відслідковувати зміни ринкової ситуації та застосовувати на практиці відповідно до умов конкуренції − методи стратегічного управління. Стратегічне управління фіксує, що організація повинна робити в сьогоденні, щоб досягти бажаних цілей в майбутньому, з огляду на те, що оточення і умови життя організації будуть змінюватися. Необхідні значні зусилля і великі витрати на те, щоб в організації почав здійснюватися процес стратегічного управління. Потрібне створення і здійснення стратегічного планування, що в корені відрізняється від розробки довгострокових планів, обов’язкових до виконання, в будь-яких умовах. Стратегічний план повинен бути гнучким і реагувати на будь -які зміни всередині і за межами організації. Оцінка ефективності конкурентних стратегій і контроль їх реалізації є завершальним процесом стратегічного управління, який забезпечує стійкий зворотний зв’язок між цілями підприємства готельного бізнесу і процесом їх досягнення. Тому формування ефективної конкурентної стратегії розвитку готелю служить основою створення і зміцнення конкурентних позицій на ринку. Проблеми аналізу і розробки конкурентної стратегії розглядали багато дослідників. В цьому напрямку відомі праці таких вчених, як: В. Адамик [1], Є. А. Бельтюков [2], Р. Грецький [14], М. Зось-Кіор [22], А. Касич [23], Р. Лупак [27], Ф.Котлера [29], П. Смоленюк [35], Д. Терехов [41], А. Томпсон [42] та ін. Конкурентоспроможність підприємств є предметом аналізу багатьох фахівців в області маркетингу, а саме: Т. А. Воронюк [9], В. А. Гросул [15], В. Кобєлєв [24], О. Михайленко [30], Ю. Четиркіна [46], А. Чиркова [47], М. Шарко [49], Т. Швед [50], І. Яценко [51] та ін. Були розроблені різні моделі для аналізу діючої стратегії, а також для розробки конкурентної стратегії. Однак стратегії (як і моделі для її розробки), єдиної для всіх фірм і організацій не існує, так само як і не існує єдиного універсального стратегічного управління. Кожна фірма унікальна у своєму роді, тому і процес розроблення стратегії для кожної фірми унікальний, тому що залежить від позиції фірми на ринку, динаміки її розвитку, її потенціалу, поведінки конкурентів, характеристик послуг, що надаються, стану економіки, культурного середовища і ще багатьох інших чинників. Тому актуальність даної роботи для підприємств індустрії готельного бізнесу пояснюється тим, що кожне з них на певному етапі життєвого циклу може зіткнутися з ситуаціями, які вимагають перегляду подальшої стратегії розвитку. Такими ситуаціями можуть виступати − спад, або відсутність попиту на пропоновані послуги; нестабільне фінансове становище; низька рентабельність виробництва, або її відсутність, тощо. Метою даної роботи є дослідження теоретичних засад формування і реалізації стратегії конкурентоспроможності та розроблення рекомендацій щодо їх імплементації в діяльність суб’єкта готельного бізнесу . Цільова спрямованість випускної роботи обумовила необхідність вирішення наступних завдань: − провести аналітичний огляд літературних джерел; − розглянути методологічні засади формування стратегії конкурентоспроможності; − здійснити стратегічний аналіз діяльності досліджуваного готелю; − визначити вплив чинників на реалізацію стратегії конкурентоспроможності; − провести оцінку результативності діючої стратегії конкурентоспроможності; − обґрунтувати програми заходів з реалізації стратегії конкурентоспроможності; − провести прогнозування результативності реалізації стратегії конкурентоспроможності. Об’єктом дослідження є процес формування і реалізації стратегії конкурентоспроможності суб’єкта готельного бізнесу . Предметом дослідження є теоретичні, методологічні та практичні засади розроблення та реалізації стратегії конкурентоспроможності суб’єкта готельного бізнесу . | |
| dc.identifier.uri | https://ur.knute.edu.ua/handle/123456789/615 | |
| dc.publisher | КНТЕУ | |
| dc.title | Стратегія конкурентоспроможності готелю "Пектораль", м.Переяслав-Хмельницький | |
| dc.type | Other |