Управлiння людськими ресурсами в системi розвитку бренду (за матеріалами ТОВ «Фора», м. Київ)
| dc.contributor.author | Дерлеменко Микита | |
| dc.date.accessioned | 2024-10-31T10:09:06Z | |
| dc.date.available | 2024-10-31T10:09:06Z | |
| dc.date.issued | 2020 | |
| dc.description | ВИПУСКНА КВАЛІФІКАЦІЙНА РОБОТА | |
| dc.description.abstract | Актуальність. В умовах сьогодення, коли споживчий попит занадто насичений, його важко задовольнити, а ще важче- коли поняття інновації стало майже ілюзією, коли існує висока кокурентність. В таких умовах доцільно використовувати різні методи задля того, щоб привернути увагу вибагливого покупця. Бренд – це саме той інструмент, який дозволяє компаніям впевнено почувати себе на ринку, а споживачам ідентифікувати їх товари. Брендові товари мають величезний вплив на покупців, іноді навіть не враховуючи їх купівельної спроможності, що визначається доходами. Проте ще більшому впливу піддається споживач, коли мова йде про людські ресурси та їх вплив на розвиток бренду, особливо коли дане питання стосується торгівельних мереж. Адже на основі ефективної системи управління людськими ресурсами, рівня та якості обслуговування на торгівельних точках, у споживачів формуються певні асоціації (позитивні чи негативні), що на підсвідомому рівні впливають на покупку товарів. Саме тому ефект впливу бренду та рівень управління людськими ресурсами в системі розвитку бренду, що впливає на прийняття споживчого рішення є актуальним питанням сьогодення. | |
| dc.identifier.uri | https://ur.knute.edu.ua/handle/123456789/991 | |
| dc.publisher | КНТЕУ | |
| dc.title | Управлiння людськими ресурсами в системi розвитку бренду (за матеріалами ТОВ «Фора», м. Київ) | |
| dc.type | Other |
Файли
Контейнер файлів
1 - 1 з 1
Ескіз недоступний
- Назва:
- Derlemenco_MO_3m_saochna_12_2020_backup.pdf
- Розмір:
- 1.18 MB
- Формат:
- Adobe Portable Document Format
Ліцензійна угода
1 - 1 з 1
Ескіз недоступний
- Назва:
- license.txt
- Розмір:
- 1.71 KB
- Формат:
- Item-specific license agreed to upon submission
- Опис: