Міжнародний спортивний менеджмент та рекреація
Постійне посилання зібрання
Переглянути
Нові надходження
Документ LEAN-технології в управлінні спортивною організацією(Державний торговельно-економічний університет, 2025) Боженко Сергій АнатолійовичКваліфікаційна робота за спеціальністю 073 «Менеджмент», освітньою програмою «Міжнародний спортивний менеджмент та рекреація». – Державний торговельно-економічний університет, Київ, 2025. У роботі розглянуто сучасні підходи до підвищення ефективності управління спортивною організацією ГО «Київська асоціація пляжного футболу» шляхом впровадження Lean-технологій. Обґрунтовано доцільність використання методів Lean у сфері спорту, визначено основні етапи впровадження, розроблено методичну модель та запропоновано інструментарій для оптимізації внутрішніх процесів. Зроблено акцент на усунення витрат, підвищення цінності для споживачів та залучення персоналу до постійного вдосконалення.Документ Антикризове управління спортивною організацією(Державний торговельно-економічний університет, 2025) Фіялко Віталій ПетровичКваліфікаційна робота на здобуття освітнього ступеня «магістр» за спеціальністю 073 «Менеджмент», освітньою програмою «Міжнародний спортивний менеджмент та рекреація» – Державний торговельно-економічний університет, Київ, 2025. У дослідженні розкрито теоретичні основи формування та розвитку системи антикризового управління підприємствами спортивної індустрії. Проаналізовано сутність кризових явищ, моделі та методи антикризового менеджменту, а також чинники, що провокують дестабілізацію в спортивних організаціях. На основі комплексного аналізу діяльності спортивного комплексу «Sport Life», м. Київ, здійснено оцінку його організаційної структури, фінансово-економічних показників, зовнішнього середовища та ключових ризиків. Проведено SWOT- та PEST-аналіз, визначено слабкі місця системи управління та зовнішні загрози функціонуванню підприємства. У третьому розділі сформовано практичні рекомендації щодо вдосконалення системи антикризового управління спортивного комплексу, обґрунтовано стратегію стабілізації та запропоновано інструменти її реалізації.Документ Ребрендинг спортивної організації(Державний торговельно-економічний університет, 2025) Марамзін Максим ДмитровичДослідження на здобуття освітнього ступеня «магістр» за спеціальністю 073 «Менеджмент», освітня програма «Міжнародний спортивний менеджмент та рекреація» — Державний торговельно-економічний університет, Київ, 2025. У роботі розглянуто теоретико-методичні засади ребрендингу у футбольній індустрії. Проведено маркетинговий стратегічний аналіз та діагностику бренду Української Асоціації Футболу (УАФ). На основі аналізу обґрунтовано необхідність комплексного стратегічного ребрендингу УАФ. Розроблено практичні рекомендації щодо нової бренд-платформи «Дім українського футболу, яка базується на цінностях прозорості та інноваційності. Представлено авторську концепцію візуальної айдентики «Меч та Дзвін» та запропоновано стратегію цифрової трансформації бренду. Визначено триетапний план реалізації бренд-стратегії та ключові показники ефективності для оцінки успішності впровадження.Документ Інформаційні технології просування послуг спортивної організації(Державний торговельно-економічний університет, 2025) Сич Андрій ВолодимировичДослідження на здобуття освітньо-кваліфікаційного рівня «магістр» за спеціальністю «Менеджмент», освітня програма «Міжнародний спортивний менеджмент та рекреація» - Державний торговельно-економічний університет, Київ, 2025. У роботі розглянуто теоретичні аспекти використання інформаційних технологій для просування послуг спортивних організацій. Проведено аналіз діяльності та маркетингової стратегії гірськолижного комплексу «Протасів Яр», оцінено ефективність його присутності в цифровому просторі. За результатами дослідження розроблено практичні рекомендації щодо оптимізації просування послуг комплексу з використанням сучасних інформаційних інструментів та каналів комунікації.Документ Система оцінювання персоналу спортивної організації(Державний торговельно-економічний університет, 2025) Масловський Ілля ІгоровичУ роботі проведено комплексне дослідження системи оцінювання персоналу спортивної організації «EnerGym», м. Київ, визначено її сучасні недоліки та запропоновано заходи щодо підвищення ефективності управління кадрами. Теоретичний розділ охоплює сутність, мету, принципи та методи оцінювання персоналу спортивних організацій, а також методичні підходи до комплексного аналізу компетенцій та результативності працівників. У практичному розділі здійснено управлінську характеристику організації та проведено діагностику існуючої системи оцінювання, оцінено вплив ключових чинників на її ефективність. Виявлено такі проблеми, як суб’єктивність оцінювання, обмежена аналітика KPI, нерегулярність опитувань та низька прозорість адміністративних методів. Для підвищення ефективності запропоновано впровадження автоматизованої системи SMART HCM & LMS, що дозволяє стандартизувати процеси, використовувати багаторівневе оцінювання (90, 270, 360 градусів), моніторити ключові показники результативності, автоматизувати формування звітів та аналітичних дашбордів. Проведено економічний розрахунок ефекту від впровадження системи, який показав річну економію 142 800 грн на одного працівника, строк окупності – 1,05 року, позитивну чисту приведену вартість і високу внутрішню норму прибутковості (IRR – 78,44%). Запропоновані заходи сприяють підвищенню прозорості, об’єктивності та ефективності управління персоналом, розвитку компетенцій працівників і підвищенню мотивації, що забезпечує конкурентоспроможність спортивної організації.