МІЖНАРОДНИЙ СПОРТИВНИЙ МЕНЕДЖМЕНТ
Постійне посилання зібрання
Переглянути
Нові надходження
Документ Моделі та методи антикризового управління(Державний торговельно-економічний університет, 2025) Фіялко, В.У статті досліджено сучасні моделі та методи антикризового управління підприємствами в умовах економічної невизначеності. Розкрито відмінності між «вузьким» і «широким» підходами до розуміння антикризового управління та визначено основні інструменти – аналіз ризиків, фінансове управління й управління змінами. Запропоновано структурно-логічну модель інтегрованої системи антикризового управління з організаційними, правовими та економічними елементами, котра ґрунтується на принципах цілісності, прозорості та адаптивності. Обґрунтовано потребу подальшої емпіричної перевірки моделі для забезпечення стратегічної стійкості підприємств.Документ Теоретико-методичні засади використання інформаційних технологій для просування послуг спортивної організації(Державний торговельно-економічний університет, 2025) Сич, А.Сучасна спортивна індустрія характеризується високою конкуренцією, що обумовлює актуальність впровадження цифрових технологій у маркетингові стратегії спортивних організацій. У статті висвітлено теоретико-методичні засади використання інформаційних технологій для просування спортивних послуг. Розглянуто основні напрямки цифрового маркетингу (соціальні мережі, мобільні додатки, аналітичні платформи, контент-маркетинг, інфлюенсерство, хмарні сервіси) та їх роль у формуванні інтерактивної комунікаційної системи. Визначено методичні підходи до вибору та впровадження ІТ-рішень у діяльність спортивних організацій. Зроблено висновок, що цифрова трансформація маркетингу є ключовим чинником підвищення конкурентоспроможності у сфері спортивних послуг.Документ Удосконалення системи оцінювання персоналу спортивної організації(Державний торговельно-економічний університет, 2025) Масловський, І.У статті розглянуто сутність поняття оцінки персоналу, мету, цілі, принципи та методичні підходи до проведення оцінки персоналу спортивної організації. Проведено аналіз вітчизняного та зарубіжного управлінського досвіду та сучасних методів, інструментів проведення оцінки, які використовують спортивні організації у наш час. Підкреслено важливість оцінки персоналу як частини кадрової політики та важливість застосування методів оцінки персоналу задля покращення ефективного управління організацією. Наголошено, що ефективна система управління людськими ресурсами передбачає динамічний розвиток організації та компетентності її членів.Документ Ребрендинг у футболі: основні аспекти та вплив на розвиток клубів(Державний торговельно-економічний університет, 2025) Марамзін, М.У статті досліджено ключові аспекти ребрендингу у футбольній індустрії та його вплив на стратегічний розвиток клубів. Наголошено на тому, що футбольний бренд у сучасних умовах виконує не лише комерційну, а й соціокультурну функцію, формуючи ідентичність фанатської спільноти. На основі аналізу наукової літератури та кейсів провідних футбольних організацій (Juventus, PSG, DFB, MLS) визначено типи ребрендингу, його етапи та практичні результати. Особливу увагу приділено цифровим аспектам трансформації бренду, що підвищують залученість фанатів і комерційний успіх клубу. Зроблено висновок, що стратегічний ребрендинг із урахуванням традицій та цифрових трендів забезпечує зростання аудиторії та конкурентоспроможність на глобальному ринку.Документ Івент-менеджмент спортивних організацій(Державний торговельно-економічний університет, 2025) Гонтарь, Д.У статті уточнено зміст поняття «івент-менеджмент». Систематизовано особливості івент-менеджменту спортивних організацій в сучасних умовах. Наведені принципи проведення спортивних івентів, охарактеризовано етапи організації і проведення івент-заходів в спортивних організаціях та визначено інноваційні технологічні інструменти, які забезпечують ефективне управління спортивними подіями.Документ Методичні підходи до застосування lean-технологій у діяльності спортивною організацією(Державний торговельно-економічний університет, 2025) Боженко, С.У статті розглянуто сучасні підходи до підвищення ефективності управління спортивною організацією шляхом впровадження Lean-технологій. Обґрунтовано доцільність використання методів Lean у сфері спорту, визначено основні етапи впровадження, розроблено методичну модель та запропоновано інструментарій для оптимізації внутрішніх процесів. Зроблено акцент на усунення витрат, підвищення цінності для споживачів та залучення персоналу до постійного вдосконалення. Матеріали можуть бути корисними для менеджерів спорту, організаторів змагань та дослідників у сфері спортивного менеджменту.Документ МІЖНАРОДНИЙ СПОРТИВНИЙ МЕНЕДЖМЕНТ(Державний торговельно-економічний університет, 2025)У науковому збірнику подано наукові статті студентів освітнього ступеня «магістр» спеціальності «Менеджмент» освітньої програми «Міжнародний спортивний менеджмент та рекреація», в яких висвітлені актуальні проблеми міжнародного спортивного менеджменту та рекреації. Досліджено питання використання принципів та методів маркетингового, кадрового, антикризового, івентивного менеджменту, технологій «ощадливого» виробництва для підвищення конкурентного статусу вітчизняних спортивних організацій у національному та міжнародному діловому середовищі. Рекомендовано для працівників підприємств, установ і організацій у сфері фізичної культури, активного відпочинку та спорту, що функціонують на ринку спортивно-рекреаційних послуг, а також науковців і викладачів ЗВО, аспірантів, студентів. Матеріали подано в авторській редакції. За зміст матеріалів відповідальні автори.