Пода Марія2024-12-092024-12-092020https://ur.knute.edu.ua/handle/123456789/1170ВИПУСКНА КВАЛІФІКАЦІЙНА РОБОТААктуальність теми дослідження. Серед важливих стратегічних значень підприємств є забезпечення їх ефективного функціонування та розвитку. Виконання цього завдання значною мірою залежить від якості та адекватності систем управління, складність та рівень розвитку яких має відповідати динамізму зовнішнього і внутрішнього середовища, умовам функціонування та потребам сучасних підприємств, що вимагає відповідних змін в системі управління, її постійного вдосконалення та розвитку. Важливим елементом і напрямком такого розвитку є формування ключових показників ефективності підприємства. Ключові показники ефективності допомагають чітко визначити цілі та політику підприємства, підвищує узгодженість роботи всіх підрозділів і дозволяє дати об’єктивну оцінку ефективності діяльності підприємства. Заява щодо безглуздості планування в умовах постійних змін сама позбавлена сенсу, тому що саме ретельне планування допомагає підприємству не лише передбачити зміни середовища й оперативно реагувати на них, а й формує модель поведінки на випадок стратегічних змін. Ефективність управління діяльністю, методичні підходи до її визначення та ключові показники ефективності та результативності є предметом вивчення таких зарубіжних вчених як: М. Меєр, Д. Дерлоу, Н. Каштанейра, К. Бауер, P.Каплан та Д. Нортон та ін. Серед вітчизняних вчених, які займаються дослідженням питань формування ключових показників ефективності на вітчизняних підприємствах, варто відзначити Л. Антонюк, І. Брітченка , М. Вишнякову, М. Дибу, М. Панова, Б. Литвак, А. Литягіну, Ю. Сибірянську, Н. Рудик та ін. Однак, на сьогодні не розробленою залишається система комплексних ключових показників ефективності діяльності підприємства щодо оцінки ступеня його готовності до використання різних фінансово-кредитних інструментів. Актуальність і об’єктивна необхідність подальшого дослідження вказаних проблем визначили вибір теми, мети і завдання випускної кваліфікаційної роботи.Other