Кравченко, С.2025-10-072025-10-072025Кравченко, С. (2025). Маркетингове управління для підвищення конкурентоспроможності роздрібної торгівлі. У О. С. Бондаренко (Ред.), Стратегії та технології цифрового маркетингу. Маркетинговий менеджмент на підприємстві. Ч. 1 (337–344). Державний торговельно-економічний університет.https://ur.knute.edu.ua/handle/123456789/11591У дослідженні розглядається комплексне маркетингове управління в роздрібній торгівлі як інструмент забезпечення конкурентоспроможності та сталого зростання організації. Аналізуються ключові елементи цього підходу: оптимізація асортименту через прогнозування попиту, коригування SKU та візуальний мерчендайзинг; стратегічне управління ціноутворенням на основі аналізу витрат, ринкових умов і споживчої цінності; планування та реалізація рекламних кампаній через розробку позиціонування, креативної стратегії та медіаплану; інтеграція маркетингових систем для забезпечення єдиного інформаційного простору і синхронізації каналів комунікації. Додатково окреслено роль роботи з клієнтським досвідом, який включає побудову цілісного шляху споживача, персоналізацію взаємодій і технологічну підтримку, а також значення логістики як фактору своєчасного доступу товарів і мінімізації операційних ризиків. Запропоновано принципи системності, гнучкості та орієнтації на дані, а також рекомендації щодо розвитку команди та партнерських відносин, що формують основу ефективного і клієнтоорієнтованого бізнес‑моделювання.ukAttribution 4.0 Internationalмаркетингове управлінняоптимізація асортиментустратегічне ціноутвореннярекламна стратегія та медіапланінтеграція маркетингових системклієнтський досвід (CX)логістика в ритейлігнучкість бізнес‑процесіваналітика та KPIперсоналізація взаємодійmarketing managementassortment optimizationstrategic pricingadvertising strategy and media planningmarketing systems integrationcustomer experience (CX)retail logisticsprocess flexibilityanalytics and KPIsinteraction personalization.Маркетингове управління для підвищення конкурентоспроможності роздрібної торгівліArticle337-344