Проценко Катерина2024-12-042024-12-042020https://ur.knute.edu.ua/handle/123456789/1133ВИПУСКНА КВАЛІФІКАЦІЙНА РОБОТАОстаннім часом ряд організацій, як місцевих, так і міжнародних, стали свідками ряду виробничих конфліктів та агітації працівників, що призвело до конфронтації між керівництвом та персоналом з дуже тяжкими наслідками. Непричетність працівників до процесу прийняття рішень може призвести до невдоволення роботою, яке врешті-решт призведе до втрати продуктивності роботи працівника, що негативно вплине на статки організацій і, врешті-решт, валовий внутрішній продукт нації в цілому. Кожного дня організації стикаються з проблемою залучення працівників до ефективного прийняття рішень, саме тому тема даного дослідження є досить актуальною , на меті дослідити та визначити основні причини та наслідки низької чи зовсім відсутньої залученості працівників у ефективному прийнятті рішень та дослідити відповідні заходи щодо їх вирішення. Залученість - це перш за все підхід, що дозволяє отримати щось більше, щоб кожен працівник щиро піклувався про свою роботу, про компанію, в якій працює і про її клієнта. Цей підхід допомагає домогтися того , щоб кожен співробітник зміг повністю присвятити себе роботі. Актуальність тематики зумовлюється необхідністю постійно залучати й утримувати персонал. Проблематика залучення персоналу є надзвичайно важливим, оскільки персонал є одним із ключових факторів конкурентоспроможності компанії. Так, згідно з дослідженнями , компанії з низьким рівнем традиційної участі демонструють середню прибутковість близько 10%, тоді як у компаніях високого рівня цей показник може досягати 14%.[4] Діагностика залученості персоналу у практиці управління підприємств є актуальною, оскільки впливають на показники діяльності компанії та стратегію розвитку її кадрового потенціалу.Other