Розробка стратегії розвитку підприємства торгівлі (за матеріалами ТОВ «Холит Дейта Системс», м. Київ)
Ескіз недоступний
Дата
2020
Автори
Назва журналу
Номер ISSN
Назва тому
Видавець
КНТЕУ
Анотація
Сучасний етап розвитку економіки України та багатьох країн світу
характеризується динамічним розвитком та постійними змінами умов ринку.
Інформаційна ера та швидкі темпи розвитку технологій змушують
адаптуватися будь-яку організацію. За таких умов стає неможливо уявити
ефективну та продуктивну роботу підприємства без завчасно розробленої
стратегії. Для підприємств не доцільно реагувати на проблеми, які вже
виникли, сподіваючись на досвід при вирішені, бо на запобігання буде
витрачено дорогоцінний час. Тому діяльність та подальший розвиток
підприємств повинен базуватися на принципах стратегічного управління,
щоб превентивно запобігати всім можливим складнощам в процесі роботи.
Підприємства в умовах конкуренції та мінливості зовнішнього середовища
повинні не тільки звертати свою увагу на внутрішні справи, але і розробляти
стратегію на виживання при будь-яких можливих змінах на довгостроковий
період. Стратегія повинна розроблятися, враховуючи швидкий темп життя та
технологічний прогрес і повинна допомогти підприємствам встигати за
змінами, що відбуваються навколо них.
Актуальність теми дослідження. Тема розвитку стратегії є важливою та
актуальною для підприємств України, які працюють в ринкових умовах.
Пов’язані такі проблеми з виживанням і забезпеченням безперервного
розвитку. Таким чином, для подальшого здійснення господарської діяльності
та задоволення власних потреб необхідно розробляти грамотну та чітко
визначену стратегію розвитку на майбутнє. Поняття стратегії розвитку
підприємства є ключовим у теорії стратегічного управління, оскільки саме
воно є об’єднуючою ланкою цілей та можливостей підприємства в умовах
зовнішнього та внутрішнього середовища. Базуючись на цілях бізнесу,
стратегія визначає інструментарій, за допомогою якого підприємство може
перетворити свої стратегічні наміри в ринкові переваги, вміло взаємодіючи з
факторами зовнішнього впливу, без цього ефективна адаптація до
стратегічних змін неможлива. Стратегія визначає узагальнену модель дій, для
досягнення поставлених цілей підприємства.
До недавнього часу вважалося, що велике підприємство має більші
шанси та переваги для здобуття перемоги в конкурентній боротьбі порівняно
з меншими, зараз стає все більш помітно, що конкурентні переваги отримує
найшвидший. Такій ситуації, коли стратегія є необхідністю, сприяють багато
факторів: прискорення навколишніх змін, зміна смаків і поява нових запитів
від споживача, поява нових, часто абсолютно несподіваних можливостей для
створення бізнесу, розвиток інформаційних мереж, що роблять можливим
блискавичне поширення та отримання інформації, широка доступність
сучасних технологій, зміна ролі людини.
Тема розробки та розвитку стратегії має сьогоденну актуальність і
багато вітчизняних та закордонних вчених працюють у напрямі цього
питання, серед яких можна виділити: І. Ансоффа, Р. Акоффа, А.А.Балашова,
І.О. Бланка, О.С. Виханського, Дж. Гібсона, Ю.Б. Іванова, Б. Карлоффа,
Д. Кемпбела, Дж. К. Лафта, Р. Мінцберга, А. Чандлера, З.Є. Шершньової.
Опис
ВИПУСКНА КВАЛІФІКАЦІЙНА РОБОТА