УПРАВЛІННЯ ЗАЛУЧЕНІСТЮ ПЕРСОНАЛУ ПІДПРИЄМСТВА (за матеріалами ПрАТ «Українська фінансова група», м. Київ)
Ескіз недоступний
Дата
2020
Автори
Назва журналу
Номер ISSN
Назва тому
Видавець
КНТЕУ
Анотація
Останнім часом ряд організацій, як місцевих, так і міжнародних, стали
свідками ряду виробничих конфліктів та агітації працівників, що призвело до
конфронтації між керівництвом та персоналом з дуже тяжкими наслідками.
Непричетність працівників до процесу прийняття рішень може призвести до
невдоволення роботою, яке врешті-решт призведе до втрати продуктивності
роботи працівника, що негативно вплине на статки організацій і, врешті-решт,
валовий внутрішній продукт нації в цілому. Кожного дня організації стикаються
з проблемою залучення працівників до ефективного прийняття рішень, саме
тому тема даного дослідження є досить актуальною , на меті дослідити та
визначити основні причини та наслідки низької чи зовсім відсутньої залученості
працівників у ефективному прийнятті рішень та дослідити відповідні заходи
щодо їх вирішення.
Залученість - це перш за все підхід, що дозволяє отримати щось більше,
щоб кожен працівник щиро піклувався про свою роботу, про компанію, в якій
працює і про її клієнта. Цей підхід допомагає домогтися того , щоб кожен
співробітник зміг повністю присвятити себе роботі.
Актуальність тематики зумовлюється необхідністю постійно залучати
й утримувати персонал. Проблематика залучення персоналу є надзвичайно
важливим, оскільки персонал є одним із ключових факторів
конкурентоспроможності компанії. Так, згідно з дослідженнями , компанії з
низьким рівнем традиційної участі демонструють середню прибутковість
близько 10%, тоді як у компаніях високого рівня цей показник може досягати
14%.[4] Діагностика залученості персоналу у практиці управління підприємств є
актуальною, оскільки впливають на показники діяльності компанії та стратегію
розвитку її кадрового потенціалу.
Опис
ВИПУСКНА КВАЛІФІКАЦІЙНА РОБОТА