Проєктування стратегічної поведінки підприємства на ринку зерна у повоєнний період

Скорочена інформація про документ
dc.contributor.authorКостюковський, Р.
dc.date.accessioned2025-06-27T11:37:18Z
dc.date.available2025-06-27T11:37:18Z
dc.date.issued2023
dc.description.abstractДана стаття присвячена дослідженню стратегічної поведінки підприємства на ринку зерна у повоєнний період на прикладі ТОВ «Атлантик Фармз ІІ». У контексті змін, які відбуваються після війни, підприємства стикаються з новими викликами та можливостями. Одним з ключових аспектів досягнення успіху є розробка стратегії, що враховує особливості ринку зерна. У статті розглянуто основні етапи проєктування стратегічної поведінки підприємства на ринку зерна. Починаючи з аналізу зовнішнього середовища та внутрішніх ресурсів, визначено можливості та загрози, з якими стикається підприємство. Розглянуто альтернативні стратегії, включаючи стратегії розширення, диференціації та концентрації. Зосереджуючись на конкретних потребах ТОВ «Атлантик Фармз ІІ», запропоновано оптимальну стратегію, яка максимізує їх конкурентні переваги. На основі аналізу матеріалів ТОВ «Атлантик Фармз ІІ» надано практичні рекомендації щодо проєктування стратегічної поведінки підприємства на ринку зерна у повоєнний період. Ці рекомендації спрямовані на досягнення конкурентних переваг, забезпечення стабільного розвитку та пристосування до змін у ринкових умовах.
dc.description.abstractotherThis article focuses on investigating the strategic behavior of a company in the post-war grain market, using the case study of «Atlantic Farmz II» LLC. In the context of post-war changes, companies face new challenges and opportunities. One of the key aspects of achieving success is developing a strategy that considers the unique characteristics of the grain market. The article examines the main stages of designing strategic behavior for a company in the grain market. It begins with an analysis of the external environment and internal resources, identifying the opportunities and threats faced by the company. Alternative strategies, including expansion, differentiation, and concentration strategies, are discussed. By focusing on the specific needs of «Atlantic Farmz II» LLC, an optimal strategy is proposed to maximize their competitive advantages. The article also highlights important aspects of strategy implementation, such as planning, execution, and control. It describes the key steps necessary for successfully implementing the strategy in practice. The article emphasizes the importance of regularly updating and adapting the strategy to changes in market conditions and the competitive landscape. Based on the analysis of materials from «Atlantic Farmz II» LLC, practical recommendations are provided for designing strategic behavior for a company in the post-war grain market. These recommendations aim to achieve competitive advantages, ensure sustainable development, and adapt to changes in market conditions.
dc.identifier.citationКостюковський, Р. (2023). Проєктування стратегічної поведінки підприємства на ринку зерна у повоєнний період. У Г. В. Блакита (Ред.), Економіка і фінанси бізнесу. Актуальні аспекти розвитку галузевих ринків (с. 25–33). Державний торговельно-економічний університет.
dc.identifier.urihttps://ur.knute.edu.ua/handle/123456789/10393
dc.language.isouk
dc.publisherДержавний торговельно-економічний університет
dc.rightsAttribution 4.0 Internationalen
dc.rights.urihttp://creativecommons.org/licenses/by/4.0/
dc.titleПроєктування стратегічної поведінки підприємства на ринку зерна у повоєнний період
dc.typeArticle

Файли

Контейнер файлів
Зараз показуємо 1 - 1 з 1
Ескіз
Назва:
04.pdf
Розмір:
250.69 KB
Формат:
Adobe Portable Document Format
Завантажити
Ліцензійна угода
Зараз показуємо 1 - 1 з 1
Ескіз недоступний
Назва:
license.txt
Розмір:
147 B
Формат:
Item-specific license agreed to upon submission
Опис:
Завантажити

Зібрання

ЕКОНОМІКА І ФІНАНСИ БІЗНЕСУ