МЕНЕДЖМЕНТ: ІМПЕРАТИВИ ТА ВИКЛИКИ
Постійне посилання зібрання
Переглянути
Нові надходження
Зараз показуємо 1 - 60 з 100
Документ Розвиток конкуренції в роздрібній торгівлі(Державний торговельно-економічний університет, 2025) Педченко, В.Стаття присвячена аналізу конкуренції у роздрібній торгівлі в Україні, враховуючи останні тенденції та зміни, які відбулися в умовах економічної нестабільності й впливу глобальних викликів. У статті аналізуються тенденції розвитку основних мереж ринку, їхні стратегії, а також ключові фактори, що впливають на конкуренцію. Визначені перспективи розвитку роздрібної торгівлі, підкреслюється важливість адаптації бізнес-моделей до мінливих умов і тенденцій. Запропоновані рекомендації для підвищення конкурентоспроможності підприємств роздрібної торгівлі України.Документ Стратегічні пріоритети конкурентної політики України(Державний торговельно-економічний університет, 2025) Марков, А.У статті досліджено сучасний стан конкурентної політики України. Проаналізовано вплив державного регулювання, зокрема діяльності Антимонопольного комітету України, на створення умов для здорової конкуренції та розвитку малого і середнього бізнесу. Окрема увага приділяється визначенню стратегічних пріоритетів реформування конкурентного законодавства, що сприятиме адаптації національної економіки до світових тенденцій і підвищенню її міжнародної конкурентоспроможності.Документ Тенденції розвитку вертикальної конкуренції на ринках продовольчих товарів(Державний торговельно-економічний університет, 2025) Кошель, Р.У статті досліджено сучасні тенденції розвитку вертикальної конкуренції на ринках продовольчих товарів, зокрема взаємовідносини між виробниками, дистриб’юторами та роздрібними мережами. Проаналізовано фактори, що впливають на формування конкурентних переваг, такі як інтеграція процесів і контроль якості на всіх етапах ланцюга постачання. Окрема увага приділялася впливу технологічних інновацій і змін споживчих уподобань на структуру конкуренції.Документ Євроінтеграційний вектор реформування конкурентної політики України(Державний торговельно-економічний університет, 2025) Козлюк, Д.У статті досліджується процес реформування конкурентної політики України в контексті євроінтеграції. Автор аналізує ключові етапи адаптації національного законодавства до норм ЄС, зокрема щодо контролю за державною допомогою, боротьби з антиконкурентними практиками та посилення інституційної спроможності Антимонопольного комітету України. Окрема увага приділяється новим підходам до правозастосування, оновленню термінології, запровадженню поведінкових і структурних засобів впливу на порушників, а також розширенню процесуальних гарантій для бізнесу. У статті також розглянуто виклики, пов’язані з цифровізацією економіки, та необхідність гармонізації української політики з Актами ЄС про цифрові ринки й послуги. Зазначається важливість поглиблення міжнародної співпраці у сфері конкуренції для забезпечення стабільного економічного розвитку та інтеграції України в європейський ринок.Документ Концентрація суб’єктів господарювання в економіці(Державний торговельно-економічний університет, 2025) Доринська, О.У статті досліджено сучасні тенденції концентрації в умовах трансформації системи світогосподарських відносин. Особливу увагу приділено аналізу впливу концентрації на конкурентне середовище, інвестиційну привабливість та розвиток підприємств. Розглянуто європейський досвід правового регулювання концентрації суб’єктів господарювання та його адаптацію в українське законодавство. Проаналізовано роль Антимонопольного комітету України у забезпеченні справедливої конкуренції та запобіганні монополізації ринку. Зроблено висновки щодо необхідності вдосконалення національного механізму контролю за концентрацією з урахуванням міжнародних стандартів.Документ Особливості формування та розвитку корпоративної культури в ТОВ «СІЛЬПО-ФУД»(Державний торговельно-економічний університет, 2025) Шолом, А.У статті досліджено особливості формування та розвитку корпоративної культури ТОВ «Сільпо-Фуд». Розглянуто теоретичні аспекти корпоративної культури, визначено її основні функції та структурні елементи. Проаналізовано еволюцію корпоративної культури компанії від початку її заснування до сьогодення. Практична значущість дослідження полягає в аналізі досвіду ТОВ «Сільпо-Фуд» щодо використання корпоративної культури як стратегічного інструменту, що забезпечує конкурентоспроможність, ефективне залучення талантів та формування лояльності клієнтів в умовах невизначеності.Документ Методологічні засади формування та розвитку іміджу підприємства(Державний торговельно-економічний університет, 2025) Шкумат, Д.Стаття спрямована на дослідження методологічних засад процесу формування та розвитку іміджу підприємства, в статті наведено ключові завдання іміджу підприємства, досліджено основні засади розвитку іміджу підприємства, наведено організації засади формування іміджу.Документ Управління якістю продукції ПрАТ «МХП»(Державний торговельно-економічний університет, 2025) Шевчук, А.У проведеному дослідженні проаналізовано основні концепції управління якістю продукції на підприємстві ПрАТ «МХП». Визначено ключові етапи забезпечення якості на всіх стадіях виробництва, від вибору сировини до кінцевого контролю готової продукції. Охарактеризовано методи контролю та сертифікації, що використовуються компанією для відповідності міжнародним стандартам безпечності харчових продуктів. Практична значущість результатів дослідження полягає у виявленні шляхів удосконалення системи управління якістю на підприємстві шляхом впровадження інноваційних технологій, цифровізації процесів контролю та розширення екологічних практик у виробництві. Це сприятиме підвищенню конкурентоспроможності компанії та зміцненню її позицій на ринку.Документ Формування системи ризик-менеджменту на підприємстві(Державний торговельно-економічний університет, 2025) Шваб, В.У статті розкрито теоретичні та методичні засади формування ризик-менеджменту на підприємстві, що функціонує в умовах нестабільного середовища. Окреслено еволюцію поняття «ризик», проаналізовано основні підходи й моделі управління. Визначено напрямки інтеграції якісних і кількісних методів оцінювання загроз та можливостей. Акцентовано увагу на формуванні інтегрованої системи, що сприяє підвищенню ефективності діяльності підприємства.Документ Розроблення конкурентної стратегії підприємства торгівлі(Державний торговельно-економічний університет, 2025) Формагей, Я.У статті досліджено поняття та етапи формування конкурентної стратегії підприємства торгівлі, принципи конкурентної стратегії, методи аналізу конкурентного середовища підприємства.Документ Досвід управління запасами в системі підвищення якості обслуговування споживачів(Державний торговельно-економічний університет, 2025) Фесюн, С.У статті розглянуто управління запасами як важливим елементом підвищення якості обслуговування споживачів. Проаналізовано підходи до тлумачення поняття «запаси». Виконано порівняння понять «управління запасами» та «логістичне управління запасами». Визначено основні аспекти управління запасами та їхній вплив на задоволеність клієнтів.Документ Методологічні засади формування та розвитку іміджу підприємства(Державний торговельно-економічний університет, 2025) Ухань, А.Стаття зосереджена на деталізації сутності поняття «імідж» в вітчизняному підприємництві. В статті було наведено два рівні асоціацій під час розвитку іміджу, методологію оцінювання іміджу, загальний інструментарій по формуванню іміджу, елементний перелік характеристик по розвитку і підтримці іміджу підприємств.Документ Методичні підходи до цифрової трансформації підприємств банківської сфери(Державний торговельно-економічний університет, 2025) Тимошенко, І.У статті розглядаються методичні підходи до цифрової трансформації банківської сфери. Проаналізовано основні чинники, що впливають на цифровізацію банківських процесів, а також ключові технології, які забезпечують ефективну трансформацію. Окрему увагу приділено викликам, з якими зустрічаються банки при впровадженні цифрових рішень, та методам їх подолання.Документ Концептуальні засади формування системи антикризового управління підприємницькою діяльністю(Державний торговельно-економічний університет, 2025) Терешкіна, Ю.Проведено дослідження концептуальних засад формування системи антикризового управління підприємницькою діяльністю, охарактеризовано теоретичні та методологічні аспекти цієї тематики. Практична значущість результатів дослідження полягає у розробці рекомендації для розвитку системи антикризового управління на основі описаних концептуальних підходів та із врахуванням національних особливостей функціонування підприємництва.Документ Теоретичні та методичні аспекти формування корпоративної культури підприємства(Державний торговельно-економічний університет, 2025) Твердохліб, О.У статті розглянуто теоретичні та методичні аспекти формування корпоративної культури підприємства як одного з ключових факторів його ефективного функціонування та розвитку. Визначено основні підходи до трактування поняття «корпоративна культура» та охарактеризовано її структурні елементи. Проведено аналіз основних моделей корпоративної культури та їхнього впливу на організаційну поведінку персоналу, визначено методичні підходи до оцінки рівня корпоративної культури, а також інструменти її розвитку та вдосконалення. Розглянуто роль лідерства, комунікаційної стратегії та мотиваційних механізмів у процесі формування єдиної системи цінностей і норм поведінки в колективі та запропоновано практичні рекомендації щодо впровадження ефективної корпоративної культури.Документ Управління підприємством на засадах формування ключових показників ефективності(Державний торговельно-економічний університет, 2025) Сухов, Д.У статті досліджено підходи до управління підприємством на основі ключових показників ефективності (KPI). Розглянуто сутність KPI як інструменту стратегічного управління, визначено їхню роль у системі оцінювання результативності діяльності підприємства. Проведено класифікацію показників за рівнями управління, функціональними напрямами, періодичністю оцінювання та формою вираження показника, сформовано рекомендації щодо їх впровадження. Обґрунтовано значення KPI у формуванні прозорої, цілеспрямованої та адаптивної моделі управління.Документ Сутність і аналіз використання цифровізації на підприємстві(Державний торговельно-економічний університет, 2025) Сова, В.Стаття спрямована на висвітлення змісту і сутності використання цифровізації в роботі сучасних підприємств. В статті досліджено характеристику цифровізації бізнесу за низкою міжнародних науковців. Додатково в дослідженні наведено аналіз використання цифровізації підприємством, де відображено динаміку частки цифрових процесів, динаміку рівня автоматизації бізнес-процесів, динаміку рівня зростання доходів від цифрових каналів.Документ Оптимізація бізнес-процесів на підприємстві(Державний торговельно-економічний університет, 2025) Синиця, А.Стаття розглядає важливість оптимізації бізнес-процесів для підвищення ефективності та конкурентоспроможності підприємств в умовах сучасного ринку. Автор аналізує основні підходи та методи оптимізації, такі як Кайдзен, Шість Сигм, Lean Manufacturing, Business Process Reengineering, та інші, з акцентом на їх переваги, недоліки та можливості застосування у різних сферах діяльності. Особливу увагу приділено аналізу конкретних прикладів впровадження цих методів у провідних компаніях. Висвітлено важливість адаптації методів оптимізації до специфіки підприємства для досягнення стабільного розвитку та зниження витрат.Документ Роль інноваційних технологій у підвищенні конкурентоспроможності продукції(Державний торговельно-економічний університет, 2025) Романюк, В.У статті розглянуто роль інноваційних технологій у підвищенні конкурентоспроможності продукції, зокрема в меблевій промисловості. Визначено сутність інновацій та їх вплив на економічну ефективність підприємств. Проведено аналіз сучасного стану впровадження інновацій у виробництво меблів, зокрема автоматизації, цифровізації, використання екологічних матеріалів та маркетингових інновацій. Досліджено діяльність провідних меблевих компаній світу та України, які активно інтегрують новітні технології. Наведено рекомендації щодо вдосконалення виробничих процесів через інновації. Зроблено висновки про значення інновацій для підвищення якості, зниження витрат і зміцнення конкурентних позицій продукції на ринку.Документ Оптимізація бізнес-процесів підприємства(Державний торговельно-економічний університет, 2025) Петрущенко, Д.У статті викладено результати теоретичного дослідження щодо сутності поняття «бізнес-процеси». Надано порівняння різних підходів щодо визначення напрямів удосконалення бізнес-процесів на підприємстві. Визначена специфіка управління бізнес-процесами в умовах динамічного ринкового середовища. Проведено опис напрямів, які спрямовані на підвищення ефективності операційної діяльності, зниження витрат, оптимізацію використання ресурсів, а також підвищення якості обслуговування клієнтів. У статті також проаналізовано типові помилки, що виникають під час оптимізації, та запропоновано шляхи їх уникнення. Зроблено висновки про необхідність системного підходу до управління процесами, важливість залучення персоналу до змін, а також роль стратегічного планування у забезпеченні сталого розвитку підприємства в умовах жорсткої конкуренції.Документ Теоретичні засади формування ключових показників ефективності на підприємстві(Державний торговельно-економічний університет, 2025) Плахотнік, А.У статті досліджено теоретичні та практичні аспекти застосування ключових показників ефективності (KPI) для оцінки результативності діяльності підприємства. Визначено сутність KPI як інструменту вимірювання досягнення стратегічних цілей та їх роль у підвищенні ефективності управління. Розглянуто класифікацію KPI за напрямами діяльності: фінансові, операційні, маркетингові та інноваційні показники. Окреслено переваги використання KPI, зокрема можливість оцінки прогресу, фокусування на пріоритетах та адаптації до змінного середовища. Проаналізовано основні проблеми впровадження KPI та запропоновано шляхи їх подолання, зокрема стратегічне планування, автоматизацію збору даних та інтеграцію сучасних технологій. Доведено, що KPI є важливим інструментом управління, що сприяє прозорості, підзвітності та довгостроковій конкурентоспроможності підприємства.Документ Управління конкурентоспроможністю підприємства в умовах воєнного стану в Україні(Державний торговельно-економічний університет, 2025) Паніматченко, К.Стаття присвячена аналізу впливу воєнних дій на конкурентоспроможність підприємств в Україні та розробці ефективних стратегій адаптації бізнесу до кризових умов. Розглядаються ключові виклики (зниження виробничих потужностей, порушення логістичних ланцюгів, економічна нестабільність, інфляція) і пропонуються основні шляхи вирішення через оптимізацію виробничих процесів, впровадження інновацій, диверсифікацію продуктів та зміни у стратегічному управлінні. Також аналізуються державні ініціативи з підтримки МСП, як важливий фактор відновлення та подальшого розвитку економіки.Документ Стратегічний підхід до розвитку корпоративної соціальної відповідальності підприємства(Державний торговельно-економічний університет, 2025) Олєвський, І.У статті розглядається корпоративна соціальна відповідальність (КСВ) як стратегічний інструмент формування конкурентоспроможності компаній в умовах сучасного ринку та економічної нестабільності. Аналізуються ключові напрями КСВ – соціальні ініціативи, екологічна відповідальність, підтримка працівників, взаємодія з громадами та прозора комунікація – і їхній вплив на адаптаційні можливості бізнесу. Підкреслюється, що ефективна реалізація КСВ сприяє підвищенню репутації, зміцненню довіри зацікавлених сторін, оптимізації внутрішніх процесів і забезпеченню довгострокової стабільності підприємств.Документ Управління стратегічними змінами на підприємстві торгівлі(Державний торговельно-економічний університет, 2025) Новохацький, В.У статті розглянуто сутність та особливості управління стратегічними змінами на підприємствах торгівлі. Визначено основні чинники, що зумовлюють необхідність стратегічних трансформацій, та окреслено етапи процесу управління змінами. Висвітлено різновиди стратегій здійснення організаційних змін на підприємстві. Проаналізовано ключову роль керівництва в організації ефективної реалізації стратегічних рішень, а також методи мінімізації ризиків і опору персоналу.Документ Дослідження основ управління інноваційною діяльністю підприємства(Державний торговельно-економічний університет, 2025) Нікулін, С.Стаття присвячена комплексному аналізу багатогранної сутності інновацій та інноваційної діяльності підприємства. Розглянуто підходи провідних науковців до визначення поняття «інновація», зокрема через призму результату, процесу або інструменту розвитку. Висвітлено відмінності між інновацією, нововведенням і інноваційною діяльністю, акцентовано увагу на те, що інновація – це не лише новий продукт, але й процес реалізації нових ідей і технологій з метою підвищення ефективності підприємства. Окремо деталізовано основні етапи інноваційного процесу та фактори, що впливають на його результативність.Документ Інноваційні підходи до підвищення енергоефективності підприємств в умовах енергетичної нестабільності(Державний торговельно-економічний університет, 2025) Немоловський, Л.У статті розглядаються актуальні питання підвищення енергоефективності підприємств в умовах економічної та енергетичної нестабільності. Наголошується на важливості впровадження систем енергоменеджменту та використання відновлюваних джерел енергії для зниження енергозалежності. Проаналізовано чинники, що впливають на енергоспоживання, зокрема зношеність обладнання, неефективне освітлення та опалення. Особливу увагу приділено перспективам використання сонячної енергетики та впровадженню енергозберігаючих технологій. Запропоновано напрями інноваційного розвитку підприємств, які сприятимуть екологічній сталості, фінансовій ефективності та зміцненню конкурентоспроможності національного бізнесу.Документ Управління підприємством у кризовій ситуації(Державний торговельно-економічний університет, 2025) Негрій, Н.У статті розглядаються питання управління підприємством у кризовій ситуації, включаючи аналіз основних ризиків, розробку антикризових стратегій та впровадження ефективних механізмів контролю. Використовуються різні підходи та методології для забезпечення стабільності та адаптації до змін у зовнішньому середовищі. Особлива увага приділяється ролі кризового менеджменту, комунікацій та оперативного прийняття рішень у подоланні кризових явищ. Запропоновані рекомендації та інструменти спрямовані на підвищення ефективності управління в умовах нестабільності, мінімізацію втрат та забезпечення подальшого розвитку підприємства. Отримані результати можуть бути корисні для керівників, антикризових менеджерів та експертів у сфері стратегічного управління, які прагнуть підвищити стійкість і конкурентоспроможність бізнесу в умовах кризи.Документ Підвищення продуктивності бізнес-процесів на підприємстві(Державний торговельно-економічний університет, 2025) Назарова, В.Стаття присвячена дослідженню механізмів підвищення продуктивності бізнес-процесів підприємства ТОВ «ЗАММЛЕР УКРАЇНА» в умовах сучасної економіки. У ній розглядаються ключові інструменти та методи оптимізації операційної діяльності, впровадження цифрових технологій, автоматизації та ефективного управління ресурсами. Проаналізовано вплив інноваційних технологій, таких як штучний інтелект, хмарні рішення та аналітика великих даних (Big Data), на ефективність роботи підприємств. Особлива увага приділяється аналізу ролі штучного інтелекту, великих даних та гнучких методологій у вдосконаленні бізнес-процесів. Окреслено головні труднощі, які стримують зростання продуктивності, а також запропоновано способи їх подолання.Документ Методи оцінювання інноваційного потенціалу підприємства(Державний торговельно-економічний університет, 2025) Нагога, В.Стаття зосереджена на узагальненні теоретичних засад та методичних основ оцінювання інноваційного потенціалу підприємства. Обґрунтовано актуальність тематики з огляду на збільшення ролі інновацій для забезпечення конкурентоспроможності підприємств в умовах мінливого ринкового середовища. Систематизовано головні підходи до оцінювання інноваційного потенціалу підприємств, надано класифікацію методів оцінювання інноваційного потенціалу, визначено їх сильні та слабкі сторони, а також умови використання. Запропоновано узагальнену послідовність оцінювання інноваційного потенціалу за складовими, що дає змогу отримати інтегральну оцінку. Стаття містить рекомендації щодо вибору оптимального методичного підходу до оцінки інноваційного потенціалу підприємства.Документ Якість послуг як стратегічний чинник конкурентоспроможності підприємства(Державний торговельно-економічний університет, 2025) Мул, Н.У статті розкрито важливість якості послуг як ключового чинника конкурентоспроможності та стабільного розвитку підприємств, особливо в контексті інтеграції України у світовий ринок. Окрема увага приділена теоретичним аспектам поняття якості, її характеристикам, специфіці у сфері послуг, а також сучасним моделям оцінювання, зокрема SERVQUAL, SERVPERF і RATER. Проаналізовано вплив якості послуг на задоволеність клієнтів, їх очікування та лояльність. Розглянуто методи оцінки якості, включаючи експертний, соціологічний та реєстраційний підходи, а також виділено критерії та рівні якості. Зроблено висновок про стратегічне значення якості послуг для ефективності бізнесу .Документ Управління кризовими ситуаціями на підприємстві(Державний торговельно-економічний університет, 2025) Міневич, К.У статті розглядаються теоретичні засади та практичні підходи до управління кризовими ситуаціями на підприємстві. Визначено зміст поняття «кризова ситуація». основні різновиди криз на підприємстві, окреслено фази та фактори кризового менеджменту. Особливу увагу приділено формам кризового управління на підприємстві та стадіям кризового процесу на підприємстві. Запропоновано антикризові стратегії, а також антикризові заходи на підприємстві, що визначають успіх антикризового управління.Документ Особливості стратегії диверсифікаційного розвитку підприємства(Державний торговельно-економічний університет, 2025) Меншутіна, А.У статті досліджено особливості адаптації підприємств до нових умов функціонування через впровадження диверсифікаційної стратегії. Метою статті є виявлення особливостей реалізації диверсифікаційного розвитку підприємств в Україні, а також аналіз міжнародного досвіду впровадження подібних стратегій у провідних корпораціях. У межах дослідження використано порівняльний метод, елементи кейс-аналізу, стратегічне моделювання та синтез емпіричних даних.Документ Оптимізація якості надання послуг у корпоративному середовищі ТОВ «АЛЬФА-ЗАБАВА»(Державний торговельно-економічний університет, 2025) Матвієнко, В.У статті розглянуто особливості оптимізації якості надання послуг у корпоративному середовищі торговельного підприємства ТОВ «Альфа-Забава», яке представляє роздрібну мережу магазинів дитячих товарів «Будинок іграшок». Проаналізовано ключові чинники, що впливають на рівень клієнтського обслуговування, зокрема стандартизацію сервісних процесів, кваліфікацію персоналу, цифрову взаємодію з клієнтами та зворотній зв’язок. Окреслено основні проблемні зони у функціонуванні сервісної складової підприємства та запропоновано заходи з підвищення ефективності управління якістю послуг. Результати дослідження можуть бути використані в практичній діяльності компанії для підвищення конкурентоспроможності та лояльності споживачів.Документ Теоретичні та методичні основи формування маркетингової політики підприємства(Державний торговельно-економічний університет, 2025) Малофей, О.У статті розглянуто актуальність маркетингової політики підприємства в сучасних економічних умовах. Досліджено основні підходи до формування маркетингової стратегії та визначено ключові аспекти її ефективної реалізації. Проаналізовано класичні та сучасні концепції маркетингового управління, що дозволяють підприємствам зберігати конкурентні позиції та адаптуватися до змін ринкового середовища. Особливу увагу приділено структурі маркетингової політики, її значенню для підприємств, а також методичним підходам до її формування. Визначено основні тренди маркетингової діяльності, зокрема цифровізацію та соціальну відповідальність бізнесу.Документ Управління організаційним розвитком підприємства(Державний торговельно-економічний університет, 2025) Лола, В.В сучасних умовах розвитку економіки та конкуренції підприємства змушені вдосконалювати бізнес-процеси та впроваджувати інновації. Стаття розглядає сутність організаційного розвитку, його завдання, методи та підходи до змін. Аналізуються аспекти стратегічного планування, реінжинірингу бізнес-процесів, змін у структурі та корпоративній культурі. Особливу увагу приділено інноваціям як інструменту розвитку підприємства. Визначено основні виклики трансформації та запропоновано шляхи їх подолання. Наголошується, що організаційний розвиток є безперервним процесом, який потребує стратегічного бачення та ефективного управління.Документ Управління конкурентоспроможністю підприємства(Державний торговельно-економічний університет, 2025) Лазаренко, А.Стаття присвячена дослідженню управління конкурентоспроможністю підприємства в умовах війни в Україні. Особливу увагу приділено аналізу ключових факторів, що впливають на конкурентоспроможність у кризовий період, та розробці стратегій для забезпечення стійкості та розвитку бізнесу. Визначено основні підходи до управління конкурентоспроможністю, серед яких гнучкість і адаптація до змін, диверсифікація виробництва та ринків збуту, інновації та технологічна модернізація. Стаття також акцентує увагу на важливості соціальної відповідальності підприємств та підтримки працівників, що дозволяє зміцнити конкурентні переваги навіть у складних умовах війни. Результати дослідження можуть бути корисні для керівників підприємств, а також для консультантів і дослідників, які прагнуть покращити стратегії управління конкурентоспроможністю в умовах кризових явищ.Документ Теоретично-методичні засади управління конкурентоспроможністю продукції підприємства(Державний торговельно-економічний університет, 2025) Лавриненко, В.У статті досліджено теоретико-методичні засади управління конкурентоспроможністю продукції підприємства. Проаналізовано сучасні підходи до визначення поняття та механізму управління конкурентоспроможністю продукції, розкрито його структурні елементи, рівні та підсистеми. Запропоновано авторське бачення процесу управління конкурентними перевагами продукції на всіх етапах створення доданої вартості. Практична значущість результатів дослідження полягає у формуванні комплексного підходу до управління конкурентоспроможністю продукції підприємства як складової господарського механізму.Документ Формування конкурентних переваг підприємства(Державний торговельно-економічний університет, 2025) Красницький, Б.Стаття присвячена дослідженню формування конкурентних переваг підприємства ТОВ «АРКАНКО» в умовах сучасного бізнес-середовища, зокрема в контексті мобільного харчування в Києві. Проведено детальний аналіз основних чинників, які впливають на формування конкурентних переваг, включаючи зовнішнє середовище, внутрішні ресурси підприємства та стратегічні підходи до управління. Запропоновано практичні рекомендації для підприємств щодо стратегій підтримки та розвитку конкурентних переваг, зокрема через інновації в обслуговуванні клієнтів, ефективне використання ресурсів і адаптацію до зміни споживчих уподобань. Результати дослідження можуть бути корисні для керівників підприємства ТОВ «АРКАНКО», стратегічних консультантів та дослідників, які зацікавлені в покращенні конкурентоспроможності компаній на ринку мобільного харчування.Документ Використання штучного інтелекту в управлінні змінами на підприємстві(Державний торговельно-економічний університет, 2025) Корнієнко, А.У статті розглянуто використання штучного інтелекту в управлінні змінами на підприємстві. Проаналізовано сучасні підходи до впровадження технологій штучного інтелекту в бізнес-процеси, їх вплив на ефективність управління та адаптацію підприємств до змінних умов ринку. У статті наводяться реальні приклади використання штучного інтелекту на українських та міжнародних підприємствах. Особливу увагу приділено питанням оптимізації операційної діяльності, підвищенню продуктивності праці та адаптації бізнес- моделей за допомогою інтелектуальних систем.Документ Розвиток системи управління підприємством(Державний торговельно-економічний університет, 2025) Іскусних, П.У статті розглянуто теоретико-методичні засади розвитку системи управління підприємством. Проаналізовано сутність та роль системи управління в сучасних умовах господарювання, а також визначено основні підходи та методи вдосконалення управлінських процесів. Особливу увагу приділено принципам системного підходу, інноваційним та стратегічним підходам, а також питанням оптимізації організаційної структури. Результати дослідження можуть бути використані для розробки рекомендацій з удосконалення системи управління підприємством в умовах динамічного ринкового середовища.Документ Аналіз формування та підтримки іміджу підприємства(Державний торговельно-економічний університет, 2025) Закaблуківська, А.У статті проведено ґрунтовний аналіз теоретичних засад формування та використання іміджу підприємства, зокрема уточнено поняття, структуру й основні чинники впливу на його формування. Обґрунтовано значення позитивного іміджу як ключового нематеріального активу, що сприяє підвищенню конкурентоспроможності компанії, збільшенню її ринкової вартості й покращенню відносин зі споживачами та партнерами. Теоретичні аспекти ілюстровано на прикладі діяльності ТОВ «МНС ІНВЕСТМЕНТ», яка функціонує у сфері роздрібної торгівлі одягом та є майстер-франчайзі низки відомих брендів. Проаналізовано фінансові й статистичні дані компанії, визначено основні напрями використання іміджу в побудові довгострокових конкурентних переваг.Документ Управління змінами на засадах упровадження інформаційних технологій на підприємстві(Державний торговельно-економічний університет, 2025) Дорофій, В.У статті розкрито особливості управління змінами на підприємстві через призму впровадження інформаційних технологій, розглянуто концептуальні підходи до формування ефективної стратегії цифрової трансформації та проаналізовано бар’єри, що можуть виникати на шляху реалізації IT-проєктів. Обґрунтовано важливість системного підходу в управлінні змінами, що враховує технологічні, організаційні та людські чинники. Практична цінність дослідження полягає у виокремленні дієвих механізмів інтеграції інформаційних технологій у бізнес-процеси та розробці рекомендацій щодо підвищення ефективності організаційних змін в умовах зростаючої динаміки ринку.Документ Розроблення конкурентної стратегії підприємства(Державний торговельно-економічний університет, 2025) Грозян, О.Проведено дослідження етапів розробки конкурентної стратегії підприємства. Автором здійснено аналіз структури конкурентної стратегії підприємства та основних процесів діяльності підприємства, зосереджуючись на методичних підходах до вибору та формування конкурентної стратегії підприємства. У статті досліджена структура конкурентної стратегії підприємства та методичні підходи до вибору та формування конкурентної стратегії. Дана стаття зосереджується на особливостях організації і методики розробки конкурентної стратегії підприємства та надає рекомендації щодо покращення цих процесів з метою досягнення ефективного управління та забезпечення стабільного розвитку підприємства.Документ Теоретичні та методичні засади процесу управління діловою репутацією підприємства(Державний торговельно-економічний університет, 2025) Гібадуллін, О.У статті досліджено теоретичні та методичні засади процесу управління діловою репутацією підприємства. Проаналізовано основні аспекти формування та управління репутацією, зокрема роль репутації у стратегії підприємства, фактори, що визначають сприйняття компанії на ринку та значення ділової репутації для встановлення конкурентних переваг і залучення інвестицій. Визначено ключові стратегії побудови репутації підприємства, а також методи оцінки репутаційних ризиків.Документ Управління кризовими ситуаціями на підприємстві(Державний торговельно-економічний університет, 2025) Васьківська, С.Проведене дослідження охоплює аналіз сучасних підходів до управління кризовими ситуаціями на підприємствах різних галузей економіки України. У процесі роботи було зібрано статистичні дані щодо найбільш поширених типів криз, визначено основні причини їх виникнення, а також проведено порівняльний аналіз ефективності застосування різних методів антикризового управління, таких як SWOT-аналіз, PEST-аналіз та фінансові моделі типу Altman Z-score. На основі результатів аналізу сформовано практичні рекомендації для підприємств щодо впровадження систем кризового реагування, що дозволяють зменшити ризики, покращити адаптивність до змінного зовнішнього середовища та підвищити загальну стійкість бізнесу.Документ Формування процесу ризик-менеджменту на підприємстві(Державний торговельно-економічний університет, 2025) Булатецький, К.У статті досліджено теоретичні та методичні засади формування процесу ризик-менеджменту на підприємстві в сучасних умовах господарювання. Особливу увагу приділено підприємству ТОВ «ГАЛЕРЕЯ АЛЕКС» (м. Київ), яке спеціалізується на наданні кейтерингових послуг та функціонує у динамічному й конкурентному середовищі. Показано, що впровадження системного ризик-менеджменту є ключовим чинником забезпечення стабільності бізнесу, підвищення конкурентоспроможності та досягнення стратегічних цілей у довгостроковій перспективі.Документ Розроблення конкурентної стратегії підприємства(Державний торговельно-економічний університет, 2025) Боровськой, В.У статті уточнено особливості, обґрунтовано теоретичні підходи та методологічні засади формування базису конкурентної стратегії підприємства. Проведено аналіз практики розробки конкурентних стратегій телекомунікаційними компаніями та визначено напрями вдосконалення цього процесу в умовах цифрових трансформацій і деформацій. Основна увага приділена використанню якісно нових ціннісних підходів для підвищення ефективності стратегічного планування.Документ Методичні підходи до управління стратегічним розвитком підприємства: огляд та порівняння(Державний торговельно-економічний університет, 2025) Богдан, А.У статті розглянуто основні методичні підходи до управління стратегічним розвитком підприємства. Проведено порівняльний аналіз системного, ситуаційного, контингентного та ресурсного підходів. Визначено їхні переваги, недоліки та можливості застосування в умовах сучасного бізнес-середовища. Запропоновано рекомендації щодо інтеграції зазначених підходів для підвищення ефективності стратегічного управління.Документ Розвиток системи управління підприємством(Державний торговельно-економічний університет, 2025) Блоцька, В.У статті обґрунтовано напрями розвитку системи управління на прикладі ТОВ «МНС Інвестмент», що спеціалізується на дистрибуції мінеральних добрив. Проаналізовано існуючу організаційну структуру та описано основні проблеми: низький рівень автоматизації, відсутність інструментів контролю та стратегічного планування. На основі цього сформульовано рекомендації щодо впровадження інформаційних систем (CRM, ERP), оптимізації структури управління, розбудови системи внутрішнього аудиту та моніторингу показників ефективності.Документ Основи організації кадрової роботи на підприємстві(Державний торговельно-економічний університет, 2025) Рогульчик, Д.У статті розкрито сутність і значення кадрової роботи на підприємстві, визначено її основні завдання та принципи організації. Описано основні етапи роботи з персоналом, включаючи аналіз кадрового потенціалу, планування, підбір, адаптацію, оцінку та розвиток працівників. Особливу увагу приділено сучасним тенденціям у сфері кадрового менеджменту, таким як автоматизація процесів, віддалена робота та розвиток бренду роботодавця. Висвітлено значення ефективної кадрової політики для підвищення конкурентоспроможності та стабільного розвитку підприємстваДокумент Управління кадровим потенціалом підприємства(Державний торговельно-економічний університет, 2025) Прокопенко, Д.У даній роботі здійснено аналіз поняття «кадровий потенціал» та розкрито його сутнісні характеристики. Розглянуто специфіку управління кадровим потенціалом у межах підприємства, а також узагальнено наукові підходи до побудови системи управління персоналом. Виокремлено ключові елементи розвитку кадрового потенціалу та визначено основні завдання, що постають перед організацією у процесі вдосконалення людських ресурсів. З’ясовано, що ефективне управління кадровим потенціалом охоплює процеси добору працівників, створення умов для їх професійного зростання, організацію навчання, оцінювання результативності та впровадження системи мотиваціїДокумент Технологія онлайн-рекрутингу на підприємстві(Державний торговельно-економічний університет, 2025) Осмініна, В.У статті описано сутність і значення онлайн-рекрутингу як бізнес-процесу в сучасних умовах. Розглянуто тенденції застосування автоматизованих систем у пошуку та відборі персоналу, а також новітні стратегії цифрового рекрутингу, зокрема використання алгоритмів прогнозування та персоналізації. Описано практичні аспекти сучасних програмних рішень для автоматизації рекрутингу та управління персоналом. Визначено роль аналітики великих даних у вдосконаленні підбору кандидатів. Розглянуто вплив гейміфікації на пошук, навчання та адаптацію персоналу. Наведено інформацію про перспективи розвитку блокчейн-рекрутингуДокумент Talent acquisition як стратегія ефективного залучення кандидатів(Державний торговельно-економічний університет, 2025) Негреєв, О.У статті досліджено концепцію Talent Acquisition як стратегічний підхід до залучення талантів, що охоплює довгострокове планування, розвиток бренду роботодавця, аналітику та сучасні інструменти рекрутингу. Розглянуто відмінності між класичним рекрутингом і Talent Acquisition, етапи процесу залучення талантів, роль маркетингу, цифрових технологій і оцінювання компетенцій кандидатів. Акцент зроблено на формуванні позитивного досвіду кандидата та підвищенні ефективності HR-процесів. Наведено приклади практичного впровадження підходу у компаніях різного масштабу та проана-лізовано ключові метрики успішного найманняДокумент Система оцінювання працівників підприємства(Державний торговельно-економічний університет, 2025) Мовчан, В.У статті розглядається система оцінювання працівників підприємства як інструмент управління людськими ресурсами. Проаналізовано основні підходи до оцінювання персоналу, визначено їх значення для підвищення ефективності діяльності підприємства. Визначено ключові методи оцінювання працівників, зокрема самооцінку, експертне оціню-вання, оцінювання за ключовими показниками ефективності (KPI) та 360-градусне оцінювання. Також акцентовано увагу на перевагах впровадження таких систем для формування ефективної кадрової політики та забезпечення конкурентоспроможності підприємства. Результати дослідження можуть бути використані підприємствами для розробки та вдосконалення власних систем оцінювання персоналуДокумент Управління кадровими інноваціями на підприємстві(Державний торговельно-економічний університет, 2025) Мельник, А.Стаття досліджує управління кадровими інноваціями на підприємстві, висвітлює їх види, відмінність від кадрових змін та процес впровадження. Особлива увага приділяється трансформаціям у кадровій політиці в умовах війни в Україні. Наведено приклади сучасних практик, що підвищують ефективність роботи персоналу та адаптацію до нових викликів. Розглянуто роль лідерства та стратегічного планування у впровадженні інноваційних підходівДокумент Формування проєктних команд в організації(Державний торговельно-економічний університет, 2025) Мартинюк, М.У статті наведено визначення наукових підходів до визначення сутності команди як соціального утворення. Обґрунтовано етапи розвитку команди, наведено типи команд. Визначено методи організації ефективної роботи команд на підприємствіДокумент Методичні підходи до підбору та адаптації персоналу на підприємстві(Державний торговельно-економічний університет, 2025) Макогончук, А.У статті наведено визначення понять «підбір» та «адаптація персоналу» як системи кадрового забезпечення підприємства. Розглянуто етапи підбору та адаптації персоналу, виокремлено чотири ключові етапи процесу адаптації персоналу. Охаракте-ризовано відмінності між поняттями «онбординг» та «адаптація» персоналу. Проаналізовано методичні підходи до оцінювання ефективності управління підбору та адаптацією персоналу на підприємстві. Запропоновано стратегії адаптації персоналу на сучасних підприємствахДокумент Теоретичний базис управління талантами на підприємстві(Державний торговельно-економічний університет, 2025) Каша, А.Розглянуто теоретичні аспекти управління талантами на підприємстві. Розкрито характеристику термінів «талант» і «талант-менеджмент». Описано складові етапи управ¬ління талантами. Обґрунтовано інструменти управління талантами на підприємствіДокумент Використання цифрових HR-технологій в управлінні персоналом(Державний торговельно-економічний університет, 2025) Жук, Н.Стаття присвячена дослідженню цифрових HR-технологій та їхнього впливу на управління персоналом. Визначено ключові аспекти цифрової трансформації HR, зокрема автоматизацію рекрутингу, використання HR-аналітики, штучного інтелекту та онлайн-платформ для навчання співробітників. Розглянуто переваги впровадження цифрових рішень, такі як підвищення ефективності HR-процесів, персоналізація управлінських підходів і стратегічне планування персоналу. Акцентовано увагу на викликах, пов’язаних із адап-тацією компаній до нових технологій, питаннях кібербезпеки та необхідності навчання персоналуДокумент Автоматизація HR-процесів на підприємстві(Державний торговельно-економічний університет, 2025) Желонкіна, Д.У статті визначено поняття HR-процесів та їх основні сутнісні характеристики. Розглянуто підходи до впровадження автоматизованих HR-систем та їхній вплив на ефективність бізнесу. Виявлено найбільш оптимальні кроки для впровадження цифрових HR-рішень