Перегляд за Автор "Andrii Shaparenko"

Зараз показуємо 1 - 1 з 1
  • Ескіз
    Документ
    «MANAGEMENT OF ENTERPRISE CURRENT ASSETS UNDER CONDITIONS OF INSTABILITY» based on data of LLC «STROM-INDUSTRY», Kharkiv
    (Державний торговельно-економічний університет, 2026-03) Andrii Shaparenko
    Кваліфікаційна робота присвячена теоретичним, методичним і практичним аспектам управління оборотними активами підприємства. У роботі розкрито економічну сутність та класифікацію оборотних активів, узагальнено основні принципи та моделі їх управління, спрямовані на забезпечення ліквідності й прибутковості. На основі фінансових даних ТОВ «СТРОМ-ІНДАСТРІ» за 2022–2024 роки проведено аналіз складу, структури та ефективності використання оборотного капіталу. Виявлено ключові диспропорції, зокрема критичну нестачу грошових коштів та високу залежність від дебіторської заборгованості. Розроблено прогнозні показники на 2025 рік та запропоновано комплексний план заходів щодо підвищення ефективності управління, який включає формування грошового резерву, оптимізацію дебіторської заборгованості через кредитні ліміти й факторинг, а також впровадження сучасних методів управління запасами для забезпечення сталого розвитку The qualifying paper completed under specialty 073 “Management”, educational program “Financial Management” – State University of Trade and Economics – Kyiv, 2025. The qualification paper is devoted to the theoretical, methodological, and practical aspects of managing current assets at the enterprise. The study reveals the economic essence and classification of current assets and summarizes the main principles and models of their management aimed at ensuring liquidity and profitability. Based on the financial data of LLC “STROM-INDUSTRY” for 2022–2024, an analysis of the composition, structure, and efficiency of working capital use is conducted. The study identifies key imbalances, particularly the critical lack of cash and high dependence on accounts receivable. Forecast indicators for 2025 are developed, and a comprehensive set of measures to improve management efficiency is proposed, including the formation of a cash reserve, optimization of accounts receivable through credit limits and factoring, and the implementation of modern inventory management methods to ensure sustainable development