(Державний торговельно-економічний університет, 2025) Джима, П.
У статті розглянуто модель позиціонування енергетичних компаній, що поєднує технологічний прорив, ESG-наратив і геоекономічну мобільність. На прикладі компанії ДТЕК доведено, як ВДЕ-кластери, смарт-мережі та креативні колаборації підвищують ринкову частку, знижують капітальні витрати й зміцнюють лояльність споживачів. Запропоновано систему метрик і кореляцій, яка перетворює культурний капітал на фінансовий результат, а SWOT окреслює траєкторії подальшого розвитку. Показано перспективи інтеграції маркетингу та енергетичного інжинірингу через цифрові двійники бренда й предиктивні алгоритми навантаження.